有理由相信，喬布斯想做的，跟這位 Ken Robinson 在 Ted Talk 說的，很接近。 為什麼全世界的教育制度，幾乎每日都訓練數學，卻不是每日都訓練舞蹈？為什麼要同年紀的人一起上課，而不是要興趣或進度相近的人一起上課？ 重點係，呢個 Talk，唔悶，好笑，港女們，看吧！ [ted id=66 lang=zh-tw] — 聯繫我，最直接是訂閱尹思哲的 Facebook 和 電子通訊，我會盡量回覆，請多多指教！
學期臨近結束，思哲最近見過不少有心創業的準畢業生。總括而言，這幫年青人，他們的共通點，是沒有營銷和執行的經驗，但卻有著天馬行空的概念和一腔熱誠。 張愛玲曾說，成名要趁早。今天跟aNobii的宋漢生一同出席座談會，宋漢生也說：「搞startup趁早。」其意思是，創業要付出的心力和承擔的風險都是難以想像的大。待人到中年，事業高不成低不就，又有了家室，即使資本充裕，再想豁出一切就相對較難。 舉個例，一位就讀專業教育學院的四年級學生，最近聯絡並告訴思哲，他正跟一位同學開始網上創業，決心搞一個關於設計及時裝的社群網站。那天他親到思哲辦公室，跟利世民和我們講述他的想法─他要創辦一個免費和方便設計師上載原創產品的網站平台，讓即使學歷稍遜的設計師，只要具備優異的才能，最終亦有機會突圍而出。 首先，像這種Web 2.0創業基本上不需要很多資金，最大的資本，除了企業家精神，就是對互聯網技術的掌握和時間。換言之，兩位還未畢業的同學，其實正處於最佳的Web 2.0創業時期，他們懂得如何編寫Web 2.0網站，坐擁大量自由時間，亦有一份創業家的雄心壯志。他們所欠的，也許是一點點的社會經驗。 坦白說，人各有志，也不是每個年青人都適合Web2.0創業。若求穩打穩札的人創業，也很容易只一心追求些微的收入，而忽視了長遠的前景，甚或忘掉了最初的理想。要知道創業的人，尤其是搞互聯網，由於沒甚麼前車可鑑，摸著石頭過河，路途一定比較艱鉅。悲觀的人會對你說，你想得太理想決不會成功；懦弱的人會對你說，產品太新難以說服消費者。思哲曾遭人撥冷水，也試過否定別人的想法，知道很多時候，那只不過是好心提醒的意見。但到了最後，創業者要比一般人更加堅強，把這些流言通通擋下來。 《2008年4月10日刊於蘋果日報》
會議室內，坐著一個年青人，正在等候面試。年約三十歲的他，穿上畢挺的西服，容光煥發，他決意改變電車男的宿命。 兩天後。「我入左上市公司啦！我入左上市公司啦！」年青人興奮得跳起。 他過去在蚊型公司打工，是大打雜，進入金融上市企業後，周身刀的他，上至Network Programming，下至ActionScript，無所不曉，然而上市公司注重分工，根本不足以發揮他所識的十分之一，在工作上，他亦從未試過這般輕鬆。 年青人支出不多，加上單身，每次發糧單，他會笑咪咪地呆看。被舊同事問起近況「無呀，返工炒下股，放工溝下女咁咯，OK啦。」年青人似乎完全陶醉於其享樂主義的世界之中。 有一天，年青人發現了公司系統裡的漏洞。聰明的他，幾天後帶同提升系統的計劃，進入老闆的辦公室獻計。「如果個Project比我負責，呢舖仲唔掂！」他似乎信心爆棚。 「無錯，你個計劃都唔差，不過做我地大公司既System，要首先問下自己，唔改得唔得，如果可以唔改，就最好唔隨便去改。」上司說。「當你想做呢樣野既時候，牽連好多人架，如果有咩差池，前線既同事會好麻煩！」 年青人發現，對這家金融企業，自己的才識，竟然是可有可無，他甚至比不上那已沿用十年的舊系統。「唉，世事豈能盡如人意，無機會做自己鐘意既野，咪唯有諗辦法鐘意做緊既野咯！」他試圖平衡自己的心態。 此後，年青人安於做個循規蹈矩的員工，上班閒著的時間，他會上網炒股，彷彿買賣股票才是正職。然而，偶爾某個輾轉反側、難而入眠的夜晚，他會感到一份莫名奇妙的難過。 如是者，若干年後，經歷過幾次股海大風浪，他最後成了中年股神。他經常滿有智慧地對同事說：「投資股票市場或其他衍生工具，是以自己的資本，押注了別人的事業。」這個時候的他，炒股比誰都要狠。 再次，有興趣的人，將履歷寄到我們的電郵信箱吧。 2007年3月20日刊於《蘋果日報》 更多文章 程式員之死 全球華人美女雜誌 後生可畏 變態鄰居 一切從改名開始 環球資訊 地方智慧
從前有個年輕人，他對什麼都提不起興趣，他非常聰明，至少 IQ 很高，然而性格卻內向，不喜外出，亦不愛運動，曾經打過一陣子羽毛球，後來因為沒伴而終止掉。在家上網，逐漸變成唯一的嗜好。 利用網絡之便，年輕人學寫各式各樣程式、C++、Flash、動漫聲優、最後連日文也懂了，儼如專業的程式員。「互聯網資訊無限，什麼都可以學，我似乎可以無所不曉！」他躊躇滿志地說。「或者有朝一日，我都可以改變下呢個世界。」 年輕人順利地升到中五，他對前景充滿信心。「畢業後，我要加入大公司，例如‧‧‧匯豐銀行！」他心裡忖度。同一時空下，在那邊廂美國，Larry Page 和 Sergey Brin 沒有像同學般爭著 Goldman Sachs 的空缺，並在車房裡創辦了 Google。 好景不常，年輕人溺愛電腦遊戲，時間管理不善，致會考失利。試後，他瑟縮於喧鬧的網吧，在射擊遊戲世界內，忽然靈光一閃：「其實 Flash 功能強大，為什麼沒有人用 ActionScript 寫一隻網頁版的 Counter Strike 呢？」 考不上本地大學，年輕人帶著失意放洋英倫，攻讀對他全無難度的 Computer Science，乏味之餘，亦無得著，他又不擅交際，沒有洋朋友。最終，受不住生活的苦悶，他決定放棄學業，提早回港打工。這時候，Google 開始四出進行併購，亦開始改變世人的習慣。 回港後，因市道不好，他加入了蚊型電腦系統公司，任職大打雜，全公司上下的電腦疑難，全部由他解決。每次接到低科技 project，例如替小企建網站，年輕人都禁不住說：「算啦，香港既網站係咁廢架啦，都唔識學下Google。」 如是者，一做便幾年，他已忘掉年輕時候改變世界的衝動，成為一個行屍走肉的 IT 看更，喉底發出一絲歲月的呻吟，資訊科技不斷在他身上輾過，直至他躺平在地，在那兒動也不動。 唔想自己或自己的親朋戚友成為下一個故事的主角，將履歷 寄到我們的電郵信箱 吧。 2007年3月18日刊於《蘋果日報》 更多文章後生可畏變態鄰居 一切從改名開始環球資訊 地方智慧
這兩天，從朋友轉寄的郵件上，看到一篇施永青的文章，細訴《AM730》達收支平衡的喜悅。施老闆說，美國那些人口密度比香港低的城市，免費報也有幾份，因而堅信本地市場，容得下數份免費報。 免費報的管理模式，有別於一般報紙，再說思哲做的是互聯網，不敢班門弄斧。不過，本地免費報的成功，足證免費資訊有價。報紙模式既然成功，其他的免費資訊平台，例如資訊網站，營運得宜，自然有生存空間。 本地免費報紙成本低、讀者多。縱使幾十萬讀者，對報紙上的精采內容，只在乘車時驚鴻一瞥，倏忽而去。相反，本地的免費資訊網站，卻往往死於流量不足。 根據Alexa排名，此刻香港的十高流量網站，UGC（User Generated Content）佔了一半，就連Facebook亦榜上有名，流量較壹傳媒網站還要高。UGC網站另一特性，是資訊因人而異，人人看見的都不一樣，至於排列的先後次序，亦由電腦決定。傳統上，將某些企業訊息，變成明日的報章內容，此乃公關工作。不過，UGC新聞資訊平台出現，公關們彷彿多了一項任務，想法子操控UGC網站的Algorithm。 倘騙術氾濫，UGC資訊平台分分鐘淪為發放新聞稿或分類廣告的平台。舉個例，假如網站以pageview決定排名，公關們只要憑IT分身術，便能輕鬆獲取前列位置。事實上，Google和Yahoo!都有專人不斷更新Algorithm，以應付千變萬化的作弊者。 思哲有個想法，如果能以內容的轉寄次數，作為排名依據，再加上核對IP位址為輔，檢查打開轉寄內容者的IP位址，既能防止作弊，更重要的，是從某人的轉寄行為，更了解此人的喜好和需要的資訊。 思哲提議的方法，未必最好，可能讀者們還有更好的建議，不妨提出以作參考。 2007年1月23日刊於《蘋果日報》
上網閱博，又發現一個本地創辦的社群網站故事，讓思哲不吐不快。 首先申報。思哲也正在做網站，也是Web2.0，也是社群網（雖然人家還有一大堆其他概念）不過，由於自己在做，我們才有那個經驗去評論。再說，我們也不是第一次寫和評論本地的社群網站了。 香港人成立的video1314.com，透過逆向收購，以發期權方式變相「借殼」美國上市的IASEnergy。他們自稱是全球首間單純經營「用家原創內容網站」的上市公司。 在現階段，採用中文介面的Video1314，只是千萬個YouTube抄襲者的其中之一。 《經濟日報》去年報道，Video1314務求打造集合YouTube影像上載、阿里巴巴網上貨物交易、Facebook網上社交等多功能的中文介面網站。 據思哲的經驗，要在同一件產品，滿足以上三個願望，不是不可能，卻絕對不容易。就算是Google和Yahoo!，也得分開來做。那Video1314又憑甚麼要人相信，他們可以集三家之大成呢？再說，以上三個範疇，在內地，已有各自的first-mover，要後來居上，除非是產品質素遠勝於人。 Video1314運作大半年，會員僅三千餘人，短片只有一萬五千條，少得可憐。它們自稱是「用家原創內容網站」，思哲試用過，只見大部分短片，乃從其他短片網站複製回來的scraping內容。 更離奇的是，曾於《一擲千金》擔任千金小姐的陳丹丹，被委任為公司的DirectorofPR/Marketing。 到底，他們的創辦人，能真正了解YouTube、Facebook和Alibaba的核心價值和商業模式嗎？抑或，趁社群網站漸趨成熟的今年，喊口號，試圖將前科網的故技，再重施一遍呢？ 2007年1月14日刊於《蘋果日報》
最近，重讀Guy Kawasaki的書，偶一為之，路過其博客，瞥見一份新近發表的08上半年互聯網業報告，打開一看，原來是美林的互聯網推銷企劃案。 報告頁首，印上「互聯網/電子商貿」，下題「08上半年當炒互聯網概念」，無他，要誘發潛藏的投資意慾。 看下去，報告陳述的投資機會，細看之下，其實一半是關於網上廣告的分析；至於整份報告涉及的股票，基本上離不開幾家龍頭。 報告說，由於總統選舉工程，以及電視台編劇罷工，網上廣告將受惠。自從CNN和YouTube開了先例，互聯網已成為選舉工程不可或缺的媒介。鄰近的台灣，情況亦一樣，即使街上還是一片旗海飄揚。 流動寬頻和手機上網，乃網上廣告的新動力。Google正在爭取投得700MHz的無線頻譜，Yahoo跟AT&T也有手機廣告的合作協議。在06年，全球流動廣告收入僅15億美元，它07年上升至28億，預料今年增長更快，直上50億美元關口。 再說，以上兩家公司，公年分別收購一些網上廣告公司，分析員相信，他們廣告的targeting技術，今年將更趨成熟，能夠直接反映在收入上。 電子商貿方面，第三方銷售平台業務（3rd Party eCommerce），亦即marketplace，將繼續成為eBay和Amazon增長及競爭的主題。在這市場，eBay雖作為龍頭，GMV（gross merchandise volume）十倍於Amazon，但看增張，去年Amazon卻達至52%，明顯跑贏eBay的13%。這塊市場，乃兩家公司收入的key driver。 就個人而言，思哲最著緊的，反而是「社群網站始現盈利模式」，原因是龐大的流量，逐漸從門戶疏導至社群網站。 在投資方向轉趨保守的08年，以上的旭景，或許是炒家的一條出路。 2007年1月9日刊於《蘋果日報》
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美心港女與品牌影響力
[youtube=http://youtube.com/watch?v=kc_h7QHOmfI] 一碗墨魚飯，快餐店阿叔被調，港女遭千夫所指，引起了軒然大波，整件事我覺得很有巴士阿叔的影子。 最相似之處，是短片掀起了網友形形色色的再創作（re-creation）。較簡單的，有人加插中英文字幕，方便閱讀，也有人填詞自唱，嘰諷一番；也有較高難度的，虛構了《美心港女大鬧醫院醫生》故事，認真抵死過癮。 因劣評如潮，原來的短片已給女事主刪除，反而這些re-creation作品，卻將故事發揚光大下去。試想像一下，假如這次人們一面倒地支持港女，最後對美心MX的品牌又會有怎樣的影響呢？最近美心MX也有一系列的電視廣告，到底電視廣告給我們留下的印象較深，還是美心港女短片的印象較深呢？ 我們已經進入消費者互相影響的時代，或許電視廣告的觀眾數量，確實遠遠超過YouTube，但不要忘記，被美心港女觸動了神經的人，他們寫網誌、再創作、轉寄朋友，這些反應卻遠遠超過了一個電視廣告，就連報章雜誌也跟進報導，換言之，美心港女再不僅是一條短片，它成了一個引起共鳴、廣泛討論的社會現像。因此，我認為re-creation工具是很有市場的產品，例如編輯短片字幕、插入音效或其他多媒體素材。 可惜，YouTube暫時並沒有這些功能，思哲乘機介紹一個由香港人開發的短片網站 Vcasmo，雖然他們以日本為基地，但核心開發人員卻由香港人肩負。Vcasmo能揉合和編輯你的短片、圖像、音效甚至powerpoint文件。舉個例，結合powerpoint文件和演說片段，就恍如網上發佈會，或者於寶寶相集中穿插語音介紹，過程中沒有複雜的指令，不用刻意學，只需要滑鼠拖拉，工作就完了。就像YouTube一樣，Vcasmo的製成品也可以裝嵌在網誌和網站上。 從前多媒體製作似乎是很專業的一門手藝，不過當re-creation工具釋放更多人的創造力，UGC網站的品牌影響力將與日俱增。 最後，如果美心港女背後原來乃美心PR組織策劃出來的一齣好戲，思哲真係不得不寫個服字！ 《2008年5月6日刊於蘋果日報》