✎ 創業與自由 ✎

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【Unwire】 超任 RPG《LIVE A LIVE》HD-2D 重製版 7月將於 Switch 發售

SQUARE ENIX 在稍早前舉辦的「Nintendo Direct 2022.2. Read more: https://bit.ly/3Jjp8fh

美國衆議院批准「競爭法」加強半導體製造能力

全球晶片短缺顯示了不同行業對於晶片的依賴以及本地生產的需要,加上近年美國和中國的競爭逐漸緊張,美國方面最近就希望通過新的法案,撥款推動半導體和科技研發,最近這個法案終於獲衆議院通過,不過之後仍然需要與 Read more: https://bit.ly/3suNDiN

PS5 推「Hey PlayStation」功能 聲控主機啟動遊戲等指令

Sony 於 PS5 推出 Beta 測試版多項更新功能,包括聲控主機完成不同指令及調整主選單介面設計。 Read more: https://bit.ly/33d6Dd3

藝術科技非曲高和寡 接連生活先算成功

藝術科技(Art Tech)這個字,近兩年出現的密度很高,先有去年特首《施政報告》提及,要在未來大力推動藝術科技,並將 2023 年正式啟用的東九龍文化中心定為試驗場地(testbed),讓從事 Art Tech 的科技公司或團體試用新技術 Read more: https://bit.ly/3pyEeVW

香港的元宇宙商機會是怎樣?

最近每被問及,元宇宙點睇,是否虛火、炒作?我總是回答:Fb(Meta)轉型掂唔掂,難講,但元宇宙本身,我相信是未來。 讀完知名科技博客 Ben Thompson 分析,更加深我信念。Ben Thompson 分析嘅核心,在於「元宇宙非新事物,仲其實一直存在,因為佢叫互聯網。」換言之,元宇宙可以話係「互聯網產業一場深刻的變革」。 經過兩年疫情停擺,形成遙距虛擬辦公、不可回頭的觀念轉變;同時加密幣的普及、NFT 乘時而起確立數碼產權,都是推動互聯網「元宇宙化」的重要契機。 同為互聯網的變革,當年 Web 2.0 顛覆「互聯網僅單向接收」的現狀,後來 Social 挪開「人際交往必須是實體」的阻礙,去到 Mobile 則打破「互聯網場景限於戶內」的局限。 至於元宇宙,有人稱之為 Web 3.0 就更進一步破除「虛和實的分界」:當實體藝術收藏未免有贗品,NFT 作品卻難以複製作假;當實體法幣因量化寬鬆不斷貶值,虛擬貨幣卻因供應設限而恆久保值。 我知元宇宙係未來,但我更想知道,對於香港及港人,互聯網「元宇宙化」的意義同機會?尤其對於無時間上網玩 game、又不會遙距返工嘅人嚟講,會唔會過份地遙遠? 適逢同創辦人老友 Dante 及其拍檔 Lucas 網聚,兩人均連環創業,新搞作 Gusto Labs 又以 AR 技術見稱,屬元宇宙概念「風口」,我當然打蛇隨棍,問香港市場機遇。佢地贈咗我幾個關鍵字:BrandTech、AR Commerce、vKOL,其餘商機同細節,或要靠我自己參透。 以我所知,Gusto Labs 最近為 CSL 同男團 Mirror 推出「AR 閃中閃」,亦即既可實體收藏、又有 AR 體驗嘅紀念卡。鑑於元宇宙獨角獸 Animoca… Continue Reading →

Fb 改名 Meta 的真正啟示

同兄弟開 live 吹水,講元宇宙 Metaverse,飲大兩杯,想返當年,唔少社交遊戲初創(例如本地老牌公司 6waves),都曾靠 Fb 平台上位:咩嘢「古惑仔 online」、「開心農場」,叫做那些年網絡文化嘅集體回憶。 恐怖嘅係,Fb 後來感到「有威脅」,大幅削減社交遊戲觸及率,直接隊瓜社交遊戲嘅生財之道,作為玩家唔易察覺,但對於淪為「低端內容」嘅社交遊戲公司,忽然由天堂跌落地獄,遭遇可謂悽慘之極。 哈!但世事之過癮,莫過於「風水輪流轉」:結合咗社交遊戲同加密貨幣嘅元宇宙(Metaverse),隨住幣圈壯大堀起,結果不可一世嘅 Fb,反過嚟需要「改名」,仿效返社交遊戲轉頭,長遠轉型元宇宙揾食,不可謂不諷刺之極! Fb 想點,假如有睇晒 Mark Zuckerberg 嘅講話,照計應該會知道,但最搞鬼在於,堂堂 Fb 創辦人、全球最具影響力嘅企業家,佢嘅直播觀眾人數得個幾萬人,隨時少過之前鍾培生同林作場拳賽,都咪話唔悲哀。 好喇,若問 Fb 嘅元宇宙大計,究竟係咩葫蘆賣咩藥?其實,亦唔係咩新鮮概念,包括 Zuckerberg 吹奏多年,但一直未有實質嘢嘅 VR 在家工作、VR 遙距運動再加上 VR 元宇宙遊戲之類。Fb 改名除咗顯示嗰老細嘅決心,嚟緊幾年,未必會起到咩實質作用。好有可能,隨時唔夠花幾百億美金收購啲初創,例如當年買 Whatsapp 同 Instagram 嚟得實在。 老老實實,Fb 改名,極其量係反映 Zuckerberg 嘅離地同無橋,對於普羅用家嚟講,意義唔係咁大。但老友利世民話,其實每逢 Fb、YT 呢啲大台,要搞新嘢嘅時候,作為用家唔理 3721,一於死跟開咗帳戶插旗,做最早嗰批開 Fb page、同 YT… Continue Reading →

「活動掂唔掂,主辦方負責。初創掂唔掂,創辦人負責!」

奪取了創業比賽冠軍,收割一籃子機構資源,尤其是官方的資源,就鐵定成功?相反,網絡遊戲、補習行業、明星偶像同時遭到整治,內地的其他行業,也衰運纏身?成功與失敗,邊有咁簡單。 見盡每年大小創業比賽、創業大會、駭客松、孵化器、加速器,無不群英薈萃,全部高潮迭起。說穿了,那是主辦單位功力深厚人脈深廣,簡言之,創科活動成功不成功,由主辦單位負責,初創本身成功不成功,始終由創辦人負責。 翻查紀錄,歷年勝出創科比賽,進入星級加速器的,至今成績應該順風順水、至少也幾輪融資?當然不是。例如 2015 年,被譽為最具國際影響力的 RISE 會議首屆冠軍 Ambi Labs,縱使過去幾年,跟不少大公司合作,今天仍在尋找下一個突破。 相反,近年最火那些獨角獸,金融科技或人工智能,他們最初參加過什麼項目或比賽,為那些國家的政府站台過,到今天還有誰去記得,下一輪的投資者有興趣否?答案是否定的。 近年官方和相關機構,不斷推出一個又一個創科基金或大型項目,多至有人專門開班教授,初創如何申請這些資源。 可以話,今時今日創業,機會、資源和渠道,都要比起昔日更多,跟內地那些「選秀節目」真的是異曲同工。好處自然是入場門檻低,人人都有曝光的機會。 問題是參與者多了,有了基本曝光、入場機會及資源,但始終也是競逐同一個市場,爭奪同一批投資者的注意,初創能不能跑出,很大程度,最終還是由創辦人的視野、執行力和臨場反應決定勝負。 換言之,機遇不是成功的關鍵,能否把握住機遇才是。反過來,按照同樣的邏輯,風險也不是失敗的原因,未能及早提防或應對風險,才是失敗的主因。 最近內地出現大規模整治,不少行業和業者受影響,久違的「地大勿搏論」再次出現,大約就是:內地政策透明度低,地緣政治不確定性高,變相就是經營的風險高企。 記得黃子華棟篤笑講過:「最無風險嘅事係等死,因為你一定等到!」以上縱是笑話卻不無道理。做任何事,尤其創業,機遇和風險長存,創辦人的工作,是及早作出評估,有效執行,並在危機降臨時作出最快的反應。僅此而已。

錢從天降不是夢 密碼貨幣空投好康

如果我說,單是過往各種密碼貨幣專案贈送的幣,就夠我吃好幾年,你能不能答應不要揍死我?因為,那是事實。 Read more: https://bit.ly/3krocvT

去中心化與安全性的兩難選擇 – Proof of Stake

早前,以太幣因為倫敦硬分叉、以太坊 2. Read more: https://bit.ly/3hJFsup

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