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柯靜嫻創立一站式升學平台 GloStudy，根據學生需要度身篩選升學方案，目前平台覆蓋本港、美國、加拿大、英國及澳洲約 100 間大學的課程。 開學至今一個多月，無論學生還是家長，相信已適應上學節奏。不過面對海外升學及求職的關卡，卻並非一時三刻能夠輕鬆作出決定，始終這是人生重要抉擇，一旦出錯或會影響將來要行的路，難免會令人思前想後。幸好有科技可以幫手，今次訪問的兩間初創，各自用科技幫忙莘莘學子揀選大學及工作，不過他們均異口同聲指出，科技只是輔助，背後一定要加入人性考慮（human touch），才能真正幫到學生。 性格測試突破盲點 畢業後即加入教育行業，柯靜嫻（Fiona）在行業打滾已十五載，6 年前已成立第一間初創 I CAN Education Group，主力提供海外升學諮詢服務及舉辦遊學團，但愈做就愈發現當中痛點，「要到海外升學，家長及學生搜尋資訊也很困難，要花很多時間精神在此，就算求教於升學顧問，顧問跟他們短短談一小時，根本了解不到學生及家長的真正需要，純粹靠經驗給予專業意見，未夠客觀及準確。」 於是 4 年前開始構思用科技幫手，但作為文科生的 Fiona 卻未知從何入手，「心裡面有個想法，一直想搵有科技背景的人合作，結果花了點時間才找到，做好雛型後再找學生、家長及老師試用，綜合他們的意見後加以改良，到成功申請數碼港數碼港創意微型基金（CCMF），終於在 2021 年 12 月成功推出 GloStudy。」 GloStudy 的原理很簡單，用戶只需完成問券，填好學術背景、參加過的考試成績、感興趣的學科等資料，系統就會以人工智能及大數據，從整理好的海外院校課程中進行配對，驟眼看來跟平日搵升學顧問無分別，Fiona 說竅妙的地方在於一個五大性格特質（Big Five）測試！ 「這真的要多謝早期試用我們平台的老師及學生給予意見，他們突破了盲點，就是以往升學顧問未能準確給予意見，原因是與學生傾談的一小時，跟本不足以百分百了解他的長處及喜好，於是我找來英國一間專業評估機構合作，將他們設計的性格測試放入問卷，於是就可以更明白學生特質，選學校時更為精準。」 努力開發外地市場 在南韓參與 Google 的 Demo Day，Fiona 說讓她深深體會不同界別初創的痛點，回港後決定於香港組織初創社群，集合一眾本地科創互相幫忙。 不過 Fiona 強調並非靠科技來做決定，「GloStudy 提供的是一個了解自己選擇的有效方法，純粹優化揀選學校的過程，最後我們還是會安排真人升學顧問來進行諮詢，但至少他掌握更多學生資料，給予意見時就更精準。始終升學是一個 life… Continue Reading →

經過 3 年疫情，實體零售雖大受影響，網絡經濟需求卻不跌反升、勢如破竹！過去幾年，精明的中小企老闆，紛紛更換商業模式，其中一個新趨勢，正是方興未艾的 D2C（Direct-to-Consumer）浪潮。 所謂 D2C 模式，是指品牌不再透過中間人，直接建立官方銷售渠道，例如透過官網、APP、社交媒體帳號以及門市，直接為顧客提供服務，同時建立客戶關係。 Spaceship 的軟件方案集成不同類型的物流服務，包括首哩（First mile）、跨境（Cross-boarder）和最後一哩（Last mile） 趕上 D2C 直銷風潮 而且不止中小企，以 Nike 為首的品牌企業，自從 2019 年起，也開始撤離 Amazon 那種傳統 B2C 經營，以獲得數碼經濟之下最寶貴的資產 – 營運數據。Nike 後來的財務報表也證實了，疫情期間投資 D2C 獲得的忠實顧客，為企業帶來了很不錯的獲利與回報。 在任何淘金潮之下，挖礦可能賺錢，但賣鏟子更是絕對錯不了！隨著 D2C 堀起，最能夠受惠的行業，自然是物流科技這類「賣鏟子」版塊。作為一家 2019 年疫情前創立的物流科技公司，Spaceship 趕上 D2C 這一浪。 Spaceship 前身是個日本供應鏈電子商務項目，旨在連接日本和歐美市場。然而，由於項目的龐大性和日本市場的保守，儘管在歐美市場頗受歡迎，公司 Runway（生命週期）所剩無幾，迫使創辦人得尋找轉變的策略，將最後的營運資金投入到物流科技。 「當時團隊建立了一個類似… Continue Reading →