奪取了創業比賽冠軍，收割一籃子機構資源，尤其是官方的資源，就鐵定成功？相反，網絡遊戲、補習行業、明星偶像同時遭到整治，內地的其他行業，也衰運纏身？成功與失敗，邊有咁簡單。 見盡每年大小創業比賽、創業大會、駭客松、孵化器、加速器，無不群英薈萃，全部高潮迭起。說穿了，那是主辦單位功力深厚人脈深廣，簡言之，創科活動成功不成功，由主辦單位負責，初創本身成功不成功，始終由創辦人負責。 翻查紀錄，歷年勝出創科比賽，進入星級加速器的，至今成績應該順風順水、至少也幾輪融資？當然不是。例如 2015 年，被譽為最具國際影響力的 RISE 會議首屆冠軍 Ambi Labs，縱使過去幾年，跟不少大公司合作，今天仍在尋找下一個突破。 相反，近年最火那些獨角獸，金融科技或人工智能，他們最初參加過什麼項目或比賽，為那些國家的政府站台過，到今天還有誰去記得，下一輪的投資者有興趣否？答案是否定的。 近年官方和相關機構，不斷推出一個又一個創科基金或大型項目，多至有人專門開班教授，初創如何申請這些資源。 可以話，今時今日創業，機會、資源和渠道，都要比起昔日更多，跟內地那些「選秀節目」真的是異曲同工。好處自然是入場門檻低，人人都有曝光的機會。 問題是參與者多了，有了基本曝光、入場機會及資源，但始終也是競逐同一個市場，爭奪同一批投資者的注意，初創能不能跑出，很大程度，最終還是由創辦人的視野、執行力和臨場反應決定勝負。 換言之，機遇不是成功的關鍵，能否把握住機遇才是。反過來，按照同樣的邏輯，風險也不是失敗的原因，未能及早提防或應對風險，才是失敗的主因。 最近內地出現大規模整治，不少行業和業者受影響，久違的「地大勿搏論」再次出現，大約就是：內地政策透明度低，地緣政治不確定性高，變相就是經營的風險高企。 記得黃子華棟篤笑講過：「最無風險嘅事係等死，因為你一定等到！」以上縱是笑話卻不無道理。做任何事，尤其創業，機遇和風險長存，創辦人的工作，是及早作出評估，有效執行，並在危機降臨時作出最快的反應。僅此而已。
「活動掂唔掂，主辦方負責。初創掂唔掂，創辦人負責！」
奪取了創業比賽冠軍，收割一籃子機構資源，尤其是官方的資源，就鐵定成功？相反，網絡遊戲、補習行業、明星偶像同時遭到整治，內地的其他行業，也衰運纏身？成功與失敗，邊有咁簡單。 見盡每年大小創業比賽、創業大會、駭客松、孵化器、加速器，無不群英薈萃，全部高潮迭起。說穿了，那是主辦單位功力深厚人脈深廣，簡言之，創科活動成功不成功，由主辦單位負責，初創本身成功不成功，始終由創辦人負責。 翻查紀錄，歷年勝出創科比賽，進入星級加速器的，至今成績應該順風順水、至少也幾輪融資？當然不是。例如 2015 年，被譽為最具國際影響力的 RISE 會議首屆冠軍 Ambi Labs，縱使過去幾年，跟不少大公司合作，今天仍在尋找下一個突破。 相反，近年最火那些獨角獸，金融科技或人工智能，他們最初參加過什麼項目或比賽，為那些國家的政府站台過，到今天還有誰去記得，下一輪的投資者有興趣否？答案是否定的。 近年官方和相關機構，不斷推出一個又一個創科基金或大型項目，多至有人專門開班教授，初創如何申請這些資源。 可以話，今時今日創業，機會、資源和渠道，都要比起昔日更多，跟內地那些「選秀節目」真的是異曲同工。好處自然是入場門檻低，人人都有曝光的機會。 問題是參與者多了，有了基本曝光、入場機會及資源，但始終也是競逐同一個市場，爭奪同一批投資者的注意，初創能不能跑出，很大程度，最終還是由創辦人的視野、執行力和臨場反應決定勝負。 換言之，機遇不是成功的關鍵，能否把握住機遇才是。反過來，按照同樣的邏輯，風險也不是失敗的原因，未能及早提防或應對風險，才是失敗的主因。 最近內地出現大規模整治，不少行業和業者受影響，久違的「地大勿搏論」再次出現，大約就是：內地政策透明度低，地緣政治不確定性高，變相就是經營的風險高企。 記得黃子華棟篤笑講過：「最無風險嘅事係等死，因為你一定等到！」以上縱是笑話卻不無道理。做任何事，尤其創業，機遇和風險長存，創辦人的工作，是及早作出評估，有效執行，並在危機降臨時作出最快的反應。僅此而已。