Apple surpassed vivo in Q4 2021 to become the #1 brand in China after six years, when the iPhone 6 supercycle was at its peak. Q4 2021 also brought Apple its highest ever market share in China at 23%, according… Continue Reading →
最近才知，國產無印手機在大陸的使用者，原來比我想像中還多。 所謂的無印手機，就是那些在硬件上看不見品牌，造型多變，功能又完整的手機。據國家信息產業部統計，像這樣的無印手機，大概佔了四分一的市場。由於長期以來，一個手機品牌要在大陸市場立足，必須獲得阿爺另的核準牌照。換言之，曾幾何時內地市面上流通著數以千萬計的非法手機。 不過，隨著去年十月，阿爺決心開放手機市場，取消了「中國手機牌照核准制」，這些無印國產手機隨即由非法變成正規。據統計，現在國產手機和國際品牌佔內地市場的比例，大約是四比六。 事實上，無印手機有點像我們的組裝電腦，它的配件和架構各自開放，什麼衛星定位、三卡待機已屬小兒科，聽過最抵死還有八喇叭、太陽能充電、香煙型手機、變形金剛手機，諸如此類。 另一方面，無印手機的另一個變奏，卻是那些故意模仿國際品牌的手機，例如什麼「NOKIR」、「SAMSING」或「Sunyericcsun」等等。雖是冒牌貨，但功能通常倒也很齊全，有別於一般的次貨。其實萬變不離其宗，無印手機有個共通點，那就是相對起國際品牌，售價通常平了一大截，對於平均收入不高的中國消費者，這是唯一的優勢。 只不過，競爭到最後，如果只是一場鬥成本低的遊戲，世上也大概沒那個品牌，可以跟出貨量最高的Nokia一較高下。iPhone去年不是賣了400萬部嗎？Nokia可能全球賣幾天就有這個數量了。Nokia最了不起在於一方面壓低成本，一方面打造品牌，數全球手機品牌，現時只得Nokia還有雙位數的profit margin。 遇上主打中低檔市場的無印手機，以Nokia為首的國際品牌，想必會進一步推低售價，加強推廣，進一步吞併這塊龐大的市場。只懂模仿人家設計的NOKIR還有什麼招數，難道要打愛國主義牌？ 《2008年4月23日刊於蘋果日報》
上個月，電盈公佈全年業績，增派利息之餘，持續蝕錢的流動電話業務，EBITDA終收支平衡，nowTV虧蝕亦收窄。大行紛紛唱好，建議買入，電盈股價亦告反彈。 不過，心水清的投資者準知道，相對於年賺逾70億的核心電訊業務，電盈流動電話和收費電視的表現，簡直是九牛一毛。這些新業務對股價的影響，遠不及核心業務，若電盈的核心電訊業務有何風吹草動，則股價殆矣。 所謂的固網業務，主要是家居電話、商業電話、寬頻上網及國際長途電話服務，這些範疇的穩定收入，實乃電盈支付nowTV和流動電話龐大投資和宣傳費用的後盾。在不少投資者心中，電盈旗下的固網業務得天獨厚、覆蓋全港逾二百萬住戶。排名二、三的固網商，多年來即使積極建網入屋，其覆蓋率，也難及電盈一半，接近半數的香港家庭實際上沒有電盈以外的固網接達，換言之，這半壁電訊江山的收入，穩如泰山。 肥美的傳統收入，從來都是激發競爭和革命的原動力。最近數碼通大肆宣傳的「家+電話」，無非是看準了電盈的半壁江山。在外國，這種技術喚作「homezones」，雖然思哲較早指出，在產品層面上它不算什麼革命，因為它不外乎一部變種手機。不過，站在消費者選擇的層面來看，推出家+電話，又的確立即讓半數的香港家庭，能以相若的價錢，多了另外一個家居電話服務的選擇。再說，流動網絡的發明，根本就是固網的革命，因此才有fixed mobile substitution的講法。某位博友甚說：「最終的固網革命，就是世上再沒有固網這回事！」 但說到底，距離固網完全消失的日子，始終較遙遠，思哲認為數碼通不如打消費者革命的旗幟，倒更加有效貼切。另外，電盈必出重招保住半壁江山，相信又快有好戲上演了。 《2008年4月14日刊於蘋果日報》 更多文章 無線的固網革命？ 再談固網革命
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Motorola的障礙
嬰兒初生，最惹人憐愛。這時候，他或她集萬千寵愛在一身，長大成人了，是否還人見人愛，就得看自己的做化，有沒有好好把握住光陰。 同樣道理，市場上很多產品，剛推出的時候，成績斐然。可是，後來隨著種種原因，或被人後來居上，或作繭自縛，銷售成績一落千丈。舉個例，思哲個人曾經很擁護的品牌Palm，在1997的時候，它們推出的電子手帳Palm Pilot，曾締造了年出貨量100萬的成績，這要比第一代iPod的銷售量還要高。但無論如何，Palm這個曾經的世上最佳的流動裝置品牌，今天卻成了可能是世上最差的手機品牌。 又舉如，04年的時候，Motorola推出Razr V3取得大成功，年內全球賣出2300萬部，也被譽為過去50年最偉大的數碼產品之一。相比之下，後來的iPhone，首年也只不過售出了約540萬部。幾年後，從Motorola的業績來看，情況卻很不妙，它們手機業務的銷售數字竟較去年度下跌約四成，差於市場預期。最諷刺是，去季Motorola手機業務收入下滑21億元，湊巧iPhone去季替Apple帶來了23億美元收入。 已有分析員建議，Motorola應該獨立分拆手機業務，以免集團業務遭到拖累。據聞，在2000年的時候，Motorola某高層曾公開對記者說：「公司股價一日不重上60蚊高位，我一日唔剪頭髮！」上周，Motorola收市價是10.07美元。 可憐的Motorola不能延續Razr V3的成功，他們一直作出承諾，謂將再創新猶，創造另一個恍若Razr的高峰。可是，根據一份Razr使用者的調查，接近八成人表示不會考慮購買Motorola其他的手機型號，原因是可用性太低。換言之，跟許多手機品牌一樣，可用性成正是Motorola產品成長的最大障礙。 《2008年5月20日刊於蘋果日報》