有理由相信,喬布斯想做的,跟這位 Ken Robinson 在 Ted Talk 說的,很接近。 為什麼全世界的教育制度,幾乎每日都訓練數學,卻不是每日都訓練舞蹈?為什麼要同年紀的人一起上課,而不是要興趣或進度相近的人一起上課? 重點係,呢個 Talk,唔悶,好笑,港女們,看吧! [ted id=66 lang=zh-tw] — 聯繫我,最直接是訂閱尹思哲的 Facebook 和 電子通訊,我會盡量回覆,請多多指教!
蘋果教主喬布斯終於退下來,看淡和看好蘋果的分析員,各自是個陣營。 喬布斯可以輕易掃除一切正常人會想到的困難、障礙和難關,並將這種決心,傳遞給員工和團隊。因而有人說,替喬布斯打工的人,絕大部份都不單純為錢,他們所追求的,是工作滿足感,還有改變世界的機會。問題是,當喬布斯退下來,失去了精神領袖,信念還可以持續下去嗎?這是看淡陣營的疑問。 其實還有一派,他們相信即使喬布斯健健康康,不退下來,蘋果的好戲還是唱不了多久。這些蘋果大淡友,篤信歷史的周期性循環,他們的理論大概是這樣:在 1977年,蘋果創造了個人電腦 Apple II,這是第一部商業上取得成功的個人電腦,除了曾經是年收入逾 10億美元的業務, Apple II亦間接啟蒙了電腦遊戲和教育軟件行業,開拓了個人電腦的桌面運算的時代。之不過,擅於創新,卻不等於必定是最後贏家。 在 1981年, Microsoft夥同 IBM,跟隨蘋果的步伐,踏進個人電腦的領域。往後的日子, Microsoft奠定了個人電腦的標準,憑藉 Windows,進駐全球的家庭和企業,而蘋果方面,後來的 Mac桌面電腦縱然叫好,卻不叫座,市佔率維持 5%以下,遠遜於其他支持和採用 Windows的個人電腦品牌。 2007年,桌面運算到流動運算,喬布斯捲土重來,創造了 iPhone,同樣顛覆許多行業,產品甚至被《時代》雜誌選為年度最佳發明,凡此種種,都有當年 Apple II的影子。 眾所周之,蘋果並非沒對手, Google依着 Windows當年的方程式對付蘋果:建立最普及最開放的平台,讓任何軟件開發者,可專心做軟件開發。與此同時,更借助、聯合其他手機生產商的力量,對抗集平台、終端設備於一身的蘋果。 蘋果淡友都相信, Android就是下一個 Windows,無論喬布斯是否退出都好,歷史將會再重演,最後贏家總不會是蘋果。 ZDNET: Android the next Windows 95? http://www.zdnet.com.au/videos/embed/22547738/ 立即郵購,喺香港地址,價錢一樣,仲免郵費!
經常在這裏談創業,不外乎關於天使投資者(Angel Investor)及風險投資(Venture Capital),或一些創業朋友的真實故事,而且說的基本上都是互聯網創業的故事,未必是主流財經版讀者最關心行業,但卻發現,這些年輕人的確承襲了上一代的努力、自食其力的精神,縱使並非每個故事都有令人咋舌的天文數字。 近年認識的創業者和投資者多了,甚至寫了一本關於本地網站Startup的書,聽到更多的故事。 成功故事之外,其實也有不少失敗的個案。最近,在網上看見一份關於Startup成功和失敗機率的報告——Startup Genome Report,其結論跟自己這幾年的觀察不謀而合,很想在這裏跟大家分享一些要點: (1)單獨一人創業比二人團隊多需要3.6倍時間,達到相同的規模,最理想的人數是2至3人; (2)非全職創業的表現遠遜於全職創業的公司,如果決定創業,最好別半心半意地做; (3)有顧問和導師的創業者,知道應達到甚麼指標,所能夠籌募的資金,是沒有顧問者的7倍,用戶增長速度亦快近3倍; (4)同時擁有技術型和商業型創辦人的平衡團隊,籌募資金和用戶增長都比純技術型或純商業型團體高出30%和290%; (5)聆聽顧客公司的用戶增長為一般公司的4倍。聆聽的意思,指使用有效的工具量度各種反映顧客反應和滿意度指標,而不是跟個人主觀喜好決定。 以上資料來自超過650家早期互聯網Startup的訪問,發起這個項目的Max Marmer今年不過20歲,然而細看報告,卻有如經驗豐富的風險投資者,能從經驗和數據當中提煉出一套評估Startup學問,我實在不得不佩服這位美國的年輕人的魄力和智慧,我甚至認為藉着這份Genome Report,他們甚至有可能將矽谷帶向世界,值得推介! 報告網址:http://startupgenome.cc/
政府大慷納稅人之慨,派錢息民憤,連學生也獲分派六千元,似這等盲目派錢,實在有違福利的原意 ── 幫助不幸者度過難關。相反,胡亂派錢不單使政府威信全失,更會做成濫用,鼓勵慣性依賴,長遠而言遺禍更大。 經過這場預算案風波,曾俊華自己誠信破產,是他的個人得失,可是香港多年來艱苦建立的審慎理財原則,可說是付之一炬,這巨大損失全因當初一個錯誤的決定,曾俊華絕對責無旁貸。 事情經已發生,任職公關的友人Gary在 Facebook開了群組「建議捐出2011-12年度財政預算案發放$6000全數或部份作慈善用途」,立即有幾百人加入,連葉劉亦在群組發表意見。細閱後,我發現有兩個留言,值得在這裡跟大家分享。 第一個方法跟早兩天亮相、澄清瀕死傳聞的喬布斯有關。要知道,喬布斯親自宣佈的第二代iPad,售價剛好也在六千左右,預計不少人會利用派錢的六千元購買。至於剛買第一代iPad不久的人,或許尚欠一個很有力的換機理由。有人在群組內留言,提議大家索性捐出自己的第一代iPad,一來有個購買第二代的理由,二來可以透過社會企業,直接交予基層學童作為免費電腦器材,有助他們跨越數碼鴻溝,三來可以快樂地使用派錢的六千大元。這個三贏方案,我認為絕對值得支持! 除此之外,群組還有許多其他捐助的提議,例如葉劉建議捐助居住籠屋社群,有人建議捐予80後網台,還有其他包括樂心社、UNHCR、鮮魚行學校、領養第三世界兒童等等。但細心一想,政府胡亂派錢固然不妥,相反慈善團機構的透明度比政府更低,況且一般而言,捐款人的監察動機又比納稅人低,按道理,我們的善款豈非更易做成濫用? 為此,友人辦了一個慈善機構評級網站「明施慎選」,他們參考美國Charity Navigator評核慈善機構的方法,量度本地慈善機構的營運效率和資金需求,以客觀和務實的方式進行監察,我認為很有意義,據悉最近還推出了 iPhone App。如果我們的政黨和政客,都有這份求真務實的心,很有可能,這場預算案風波就不至弄到如斯田地!
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