這兩天，新股狂熱再現，孖展借爆，資金凍結逾3000億元，全因一隻大陸科網IPO阿里巴巴。對阿里巴巴的看法，思哲昨天已詳細交代，今天繼續談談其他的科網IPO。 從台灣科技博客Mr.6那兒，得悉一個美國政治博客《Huffington Post》，開始籌集上市了。大家沒有看錯，計劃IPO上市的，正是一個結構上再普通不過的博客網站。這消息如果告知也有寫博客的孫柏文，他大概又要冷嘲熱諷一番，笑這不是泡沫又是甚麼。 任何生意要賣要集資，總離不開盈利模式，阿里巴巴拿出來的，就是一個B2B的中小企商人網站。但曾經獲取最佳政治博客網的《Huffington Post》，說穿了，也只是個包羅萬有的政治評論網站。但他們基於300萬名忠實常客，以及7000萬瀏覽頁次，廣告收入應該也不錯，這使他們得到其中包括Softbank的1000萬美元的資金。 經營博客網站直至IPO，到底是甚麼樣一回事？本地寫博客的人也不少，如果相信互聯網的傳播威力，那是否代表一個香港博客說不定也有IPO上市的一天？ 政治新聞評論的讀者，消費能力較高，因而廣告也比較值錢，但卻不代表但凡寫政治，準有龐大讀者群。政治新聞乃美國主流話題，在香港，財經娛樂才是人人關心的焦點。再說，香港的政治評論市場，有這樣的闊度和深度嗎？ 《Huffington Post》的每篇文章，平均留言數目達700個，世上除了美國之外，恐怕就只有中國內地才有這樣大的網上社群。中國互聯網市場一日千里，它上市後，說不定就有同胞依樣畫葫蘆，博網股排隊來港上市。 2007年10月25日刊於《蘋果日報》
[youtube=http://hk.youtube.com/watch?v=qV2EftKFHFI] 晚間新聞報道，YouTube推出香港版，為亞洲首個分站，陳士駿親自出席記者會，舉行揭幕儀式。 上香港版一試，跟原本的分別不大。搜尋結果完全一樣，不同的倒是介面語言及廣告。YouTube的介面，向來有新舊兩個選擇，現在的香港版，說穿了，其實是強行套用了中文繙譯的新版介面。 15分鐘未到，思哲已經重新選用原來的國際英文版，香港版的象徵性大於一切。或許這只能代表Google進入香港網上多媒體廣告市場的決心。 印象更深的，是陳士駿一番話：「許多人認為，小型公司不能成功，其實這並非數字（大與小）的問題。」小型公司體積細，步履輕盈，因此它們比巨無霸公司走得更快，這是思哲的解讀。 創造力強的蚊型公司，新產品出過不停的同時，傳統巨無霸只要肯放下身段，肯用腦，要踏上創新的旅途，要開拓新收入，其實也不是沒有可能。 舉個例，一個月前寫過的mash-up產品「Issues Tracker」，能替使用者整合所有美國總統候選人的報道評論，其發明者，正是華盛頓老報。最近又有USA Today推出候選人速配遊戲「Candidate MatchGame」。 這速配遊戲，始於十條核心問題，例如閣下認為，美軍該何時撤出伊拉克，或全球暖化問題的最佳解決方法是甚麼？只要回答問題，你就會知道那位候選人的立場與自己最接近。 基本上，傳媒就是政情專家，各候選人的政綱了然於胸。昔日沒有互聯網，讀者願意付出半小時的閱讀時間，換取那些資訊，現在開發聰明小程式，替讀者把閱讀時間也節省下來，再說，網上廣告收入和讀者忠誠度也肯定有裨益。 只不過，以上的創新例子，大前提是候選人敢於表態，政綱清晰，本地未來一兩個月的選舉，看來都不具備推出Candidate MatchGame的條件。 2007年10月18日刊於《蘋果日報》
有人發電郵問思哲，孫柏文究竟去咗邊？其實昨日已解釋過一次，而且思哲真係唔知孫老弟今次突然離開的原因，照思哲估計，走得那麼急，通常是參加婚禮（他本人應該沒那麼快結婚），或者探親。 昨日思哲提過Murdoch一句說話：「The world is changing very fast. Big will not beat small anymore. It will be the fast beating the slow.」其實認真值得我們加以細心咀嚼。 思哲認為，處身於知識型社會，快人一步的另一個演繹，那就是提高獲取知識的速度。幾十年前，我們讀書目的是追 求知識和真理；時至今日，知識和真理已經隨手可得。舉例我想知道一個橙的主要營養成份，根本沒有需要老遠跑到學校去找化學老師，隨便在Google打幾個 字，不消一秒便找到答案。所以，現在教育目的理應是加強訓練兩個項目：一是如何更快地獲得知識，二是獲取了以後怎去加以運用。 兩則新聞有玄機 話 說回頭，今日上網看到兩則新聞，一個是時代華納業績新聞，一個是全美第四大流動網絡商T-Mobile利用WiFi增強覆蓋。基本上，兩宗獨立新聞本來沒 甚關係，不過加上更早時候，時代華納宣布與FON合作，思哲就馬上明白，何以香港的電盈，雖然已經坐擁一個3G牌照，仍要貿然帶頭興建全城WiFi的箇中 原因了。首先，時代華納的首季業績，電影和出版部門生意慘不忍睹，思哲可以肯定，這是受到新舊媒體交接的衝擊所影響；但與此同時，時代華納沒有坐以待斃， 反而積極地開拓新媒體的藍海市場。 時代華納走對了路 第一，旗下AOL，早前改變策略，專注互聯網廣告，現終見成效，AOL業 績急升三倍；第二，最近又宣布與FON結盟，旗下Cable用戶全部自動加入FON社群。非常奇怪，時代華納坐擁龐大的寬頻客仔（AOL），另一批客仔又 透過Cable上網，FON鼓吹免費共享的無線寬頻，何以時代華納協助FON「壯大」呢？ 其實好簡單，時代華納無擁有流動網絡公司，加上奉行了廣告策略， 客仔越多收入越豐，所以不會顧慮原先的固網生意。不過，T-mobile宣布搞WiFi，起初有些少丈二金剛摸不着頭腦，細看之下，原來T-mobile 已經掌握了打通WiFi與GSM的技術，將全世界任何的WiFi Hotspot變成自己的發射站，手持T-mobile的手機，在有WiFi覆蓋地點，可以免費無限通話。當然，免費不等於沒有收入，因為還有月費收入和 潛力無窮的隨身個人化廣告。 所以，思哲非常有信心，在我有生之年，電話費這討厭的東西會從此在世界上消失。
昨日寫到，Google與Yahoo！最大一個分別，就是對用戶需要的真正理解。 十年前，前者還是一家乳臭未乾的小公司，它成名後頭幾年，還作為後者的御用搜尋引擎技術，並在其光芒底下過日子。 1998年，搜尋引擎嶄露頭角時，微軟推出Windows 98不久，主宰了世界上最重要的應用軟件，而且開始涉足網絡世界的領土。 2001年，Terry Semel入主Yahoo！，象徵Yahoo！退出與Mircosoft之間的技術競賽，正式轉型媒體公司，仿效舊媒體的運作方式，安份守己地賣其banner廣告。 這時候，初生之犢Google，剛好相反，懶理對手技術有多厲害，是「微軟」還是「微硬」，本着討得用戶歡心就是好東西的原則，Page和Brin勇往直前 地搜尋引擎技術。結果，2002年，Google推出Cost Per Click制式的Adwords，成功monetize了搜尋引擎廣告，打破互聯網公司沒有cash flow的噩夢。翌年，又推出了Adsense，將全世界任何一個網站，變成播放Google的文字、圖片甚至電視廣告（最近的事）的平台。誤入歧途的 Yahoo！，到2004年才宣布改用自家搜尋技術，可惜改得太遲，就算是現在的Panama，也不過是等同Adwords的Web 1.0境界。 相比Google Adsense恍如北冥神功一般，借人家的網站、報紙、電台、電視台，投放自己的廣告，再與之分利。事已至此，Yahoo！惟有埋怨自己當年的軟弱。另一 方面，當年的巨人，Microsoft的軟件王國，隨Google和其提倡的網絡軟件冒起，早已墮入了萬劫不復的沉淪。 思哲相信，勇氣源於洞悉力，原則建立決心，明白 了，我們都可以是Google。
© 2024 尹思哲 — Powered by WordPress
Theme by Anders Noren — Up ↑
利益最大化
不管股市如何風高浪急，總有一天回復平靜，短期內，即使它會受資金和政策驅動，但長遠計，思哲相信公司要經得起時間考驗，或者達到股東利益最大化，腳踏實地做好產品，得到客戶的認同，才是唯一的方法。 做好產品，口說容易，實際執行起來，卻是不易。尤其TMT行業，由於互聯網，市場瞬息萬變，莫說產品，就是管理模式，也得送舊迎新。但在大企業，它部門多，舉步艱難，資深的員工，未必接受新改革。這時候，動作靈活的公司，自然是佔優。 溝通模式的改革 創新乃改善產品質素的第一步。英國報章《The Guardian》，最近開始招請全職的「tag editor」，專門替新聞加上像博客一樣的tag關鍵字。這代表該報認同新聞可以在傳統的財經、港聞、體育、國際等版面之外，再任意細分不同的類別，例如所有失蹤小女孩Madeleine的舊聞新聞，就乾脆直接tag上她的名字。 企業的存在目的，是向消費者提供產品，而媒體所提供的產品就是資訊。小小的關鍵字，系統上雖然簡單，卻提供讀者搜尋同類資訊的方便，代表《The Guardian》有改善產品質素的決心。 再說，傳遞資訊的平台，從前是一叠紙，雙方的溝通也在紙上進行。今天有了互聯網的雙向渠道，改變的，不該只是產品，應該連溝通模式也一併改革。 像思哲的讀者，到我們網誌發表意見，有讚有彈，我們感謝每位留言者之餘，也藉此檢討我們的文章。但這不夠，我們甚至希望讀者直接參與選取題材的過程，跟我們一起討論。只有這樣，才可以貼近讀者，貼近了讀者，才可以確保產品的質素。 2007年11月1日刊於《蘋果日報》