選舉的市場評估

很多人說，民調不可信，的而且確，那天就有網民發起「我投了民建聯一票」的標準答案，以防止有人利用民調配票。

老實說，我個人還是偏向喜歡誰就投誰的做法，既簡單一點，而且未到最後一刻，你總不能排除有奇蹟發生的可能性。

然而，若缺了民調，是否又完全無法預測結果？也不一定。一般商業決策為例，產品推出前，做做市場評估絕對少不免，計算市場對產品的反應，從而決定產品值得投資與否。舉個例，某互聯網創業家決定進軍內地市場，推出中文視頻網站，作出如此評估：

中國人口13億，假若1%人對視頻網站有興趣，我們再搶下百分之十市場，每月僅賺10元ARPU，換算後，每年收入就是1.56億元！錢，彷彿很易賺似的。

以上是常見的top-down評估模式，壞處是容易造成錯覺，令人低估了搶佔1%市場的難度，例如百分之一的內地互聯網，本身就已是過百萬人的用戶群，並不是隨手可得的。

評估選票的原理一樣，若採取top-down模式，往往很容易低估了達標的難度，尤其是依據什麼抽樣調查的數據，效果更差，除非你擁有像工聯會那種「人盯人」 的CRM，否則進行top-down評估的風險很大。與此相反，bottom-up的評估，卻反而來得準確，例如說：

我們有20位助選團，每人每天能 接觸10位支持其他後選人的市民，現在距離選舉還有100日，若說服市民的成功率為10%，換算後，這也就是相對真實的2000票了。

但無論是否錯估形勢，成王敗寇，這次落選的人，唯有繼續努力，下屆捲土重來。