有125年歷史的《金融時報》，在數碼化轉型的過程中成績斐然，經過多年努力，數碼版的訂閱人數，已經超越了印刷版，有這穩定收入模式作強心針，《金融時報》可以在其他方面大膽嘗試，至少不用太顧忌創新和根基之間的矛盾，比許多傳統老牌報紙處於更有利位置。
《金融時報》總編輯Lionel Barber最近向員工發內部通告，宣告有重大改革，放棄自70年代沿用至今、一直被視為報紙常態的「滾動式」製作模式和心法 ─ 把報館資源集中於下午至深夜截稿時份，隨著新聞事件的事態發展，作出不斷的版面改動，務求於截稿一刻，得出一個「最重要」的明日A1頭條新聞。Barber宣佈，未來的日子，將盡量避免夜間改版，把資源調回日間。
數碼第一
換言之，報館將奉行「數碼第一」的策略，資源和生產程序都以服務數碼為大前提，因此印刷版的截稿時間，不及數碼版用戶的「黃金使用時間」重要。有趣的是，《金融時報》的員工有一類名為Production Journalists，他們的職責正是在網站（社交媒體）的黃金時間發佈故事，這做法較像電子傳媒。
採集到串連、原創到匯集
另外，在內容方向也有新思維，昔日的新聞，做法把新聞被動地「採集」回來報道，未來的《金融時報》強調將新聞事件的「前文後理」說得清楚明白，將有關的內容和消息「串連」在一起，為新聞帶來更大的增值。為此，新的新聞人要有新思維，要懂主動預先策劃和步署。Barber更開宗名義，網上的內容策略，將奉行Smart Aggregation，從自家和第三方的來源搜羅內容和資訊。敢於承認放棄對「原創」的執著，勇氣絕不下於放棄滾動式製作。
Lionel Barber 內部通告原文
Lionel Barber memo to staff on reshaping the newspaper for the digital age
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