點樣砌低迪士尼？

思哲看過一本書，講述當年環球片場主題公園如何戰勝迪士尼，情況有點像今日香港。話說60年代初，環球片場擴展主題公園業務，負責人Jay Stein分析迪士尼的管理模式：各式各樣的設施，時刻安全至上，不容半分的危險。那些迪士尼人物老是彬彬有禮，即使是加勒比海盜性情亦很溫柔，不會惡形惡相，不會色迷迷地盯著女孩子，反而會友善地跟你聊天。說實在些，迪士尼是刻意塑造安全親切的形象和感覺。

得出結論，Stein決定另走偏鋒，他的主題公園標榜走入的經典電影場面，以刺激、血腥及驚險的形象示人，跟迪士尼剛好相反。舉個例，訪客既會途經大白鯊的血盤大口，又會遇上危險的爆炸和火球，迪士尼礙於安全親切的形象，沒法推出類似的東西搶客。簡言之，環球巧妙的產品定位，將迪士尼的強項即時就變成制肘，另闢蹊徑，結果大受歡迎，往後還在世界各地陸續開了六、七主題公園。

話說回來，我們的海洋公園，何嘗又不是巧妙地定位在迪士尼最不得要領之處，那就是真實的動物。昔日海洋公園定位比較模糊，自從迪士尼從天而降，海洋公園改變策略，定位為動物教育的主題公園。迪士尼礙於奇妙夢幻的形象，容不下活生生的動物，結果夢幻之旅居然也給動物之旅比下去了。

其實海洋公園還有一個相對的優勢，或許少了一重奏請總公司的功夫，感覺上動作較快。再者，迪士尼面積細小的先天問題，現在立法會還在爭論港府應否注資。奈何大陸遊客回老家卻不忘說一句：「港產迪士尼小得真奇妙！」奈何，迪士尼的擴建工程分頭進行，不少遊客寧願留待全部完成再去。至於快將推出的小小世界真能扭轉「樂園真細小」的形象嗎？