王維基的辭職聲明,貫徹其作風,直率但不失風度,也Classy,這聲明值得學習,失去他絕對是亞視的不幸。
各位朋友:
過了這十二天,我上了人生寶貴的一課 : 堅持直率,用辭謹慎。
亞洲電視是一個具有使命和社會責任的機構,無論從香港人的立場還是其他因素來考慮,亞視始終是一個香港人的電視台,我認為這個方向至今依然正確。香港的人均本地生產總值是內地十多倍,中國是我們的國家,有能力時,我們應該想想有什麼貢獻,而不是過份依賴。
亞視始終是一間商營機稱,他的希望在於自己,不可以長期依靠賑助。亞視從新定位,讓創作有更大的空間、讓觀眾有更多選擇,令亞視成為香港有公信力的媒體,這是我們三人的共同夢想。直至今天,我依然擁抱這個熱切期待。
從接受這份工作的第一天起,我已經知道這是一項艱鉅的任務。聽張永霖先生所言:「出任執行主席一職,百感交集,戰戰兢兢,如履薄冰。」,我就想起康有為先生廢除八股文,一段可歌可泣的歷史。
沒有膽識,就幹不了大事。
要改革,我沒有想過得到全部人的認同;改革的過程中,我們要面對固有利益者的強大阻力;要改革成功,就一定要迅速、全面和徹底,更重要的是,要有後備計劃。以上種種,我已經有充足準備。過往四年,我在城市電訊亦在進行過類似改革工作,公司由幾年前虧損數億元到今天賺一億二千多萬。我認為這種全面改革,對亞視來說是必須的;改革的目的,是要令員工對自己的公司、工作和人生重投信心,感到驕傲。
我不是一個輕言放棄的人,我已盡我的最大努力。我依然深信我所做的大部份事,對亞視和員工都是正確和有利的,只是,大家的步伐並不一致。我也曾經說過,我已經愛上這間公司,因為那裡充滿希望和優秀的前線員工,這種想法至今不變。我一直以堅持直率,真心待人,所做的一切,都從亞視和員工的利益為出發點。
最後,我想提提張永霖先生,因為我在他身上學到很多。正如Linus說過,我們是背對背的,無其他人可以離間我們。雖然在短暫的未來,我不能再和他一起為亞視服務,但我會繼續默默的支持他。
可能我倆實在太用心去做事,根本不單止當這是一份工作,更將亞視當成自己的公司。若我們之間任何一個出現差錯,都只因為太過用心、太過投入。由始至終,我沒有考慮過自己個人的成敗和利益,我們只有一個焦點:怎樣才可以令亞視走上成功之路。可惜,事情發展就像很多愛情故事一様,你最愛的,不一定是和你結婚和生活的那位。
我們擁有一個共同目標,只可惜,在日常運作上出現不同看法。就好像爸爸媽媽照顧他們的嬰孩一樣,孩子過了晚上的飲奶時間,仍然熟睡。到底應該由他安睡,還是叫醒他喝奶呢?雖然觀點不同,大家都只是希望用最好的方法去照顧孩子,愛心卻是共通的。
大家都同意,要為亞視建立新文化和新路向。我選擇在這時退下來,應該是最恰當的做法。
無論如何,在過往的十二天,我倆一直緊密合作,所做的每一件事、每一個決定都有我們的共同意見和討論。藉此,我衷心感謝他帶領我走過這一段路。
工作完結了,兄弟情仍在。
最後,是關於亞洲小姐面試的。我用錯字眼,但我絕無半點不尊重之意,失言亦是無心之失。無論如何,我必須承認這是一個錯誤。對此我深感歉疚,衷心希望得到佳麗和大眾的原諒。
王維基
二零零八年十二月十七日
December 18, 2008 at 8:52 am
王維基先生對亞視的「香港人定位」的堅持,必定能感動所有香港人。我相信終有一天王維基先生一定可以成為傳媒界舉足輕重的人。
December 18, 2008 at 6:34 pm
多謝分享原文。今朝我睇頭X日報睇到一頭霧水,而家終於知道係佢將篇聲明改做新聞既時候刪除少左幾個字…..
頭X日報:
……又強調他在亞視推行的改革是正確,又自比康有為,「聽張永霖先生所言:「出任執行主席一職,百感交集,戰戰兢兢,如履薄冰。」令他想起我就想起康有為廢除八股文,一段可歌可泣的歷史。
December 19, 2008 at 3:41 pm
你最愛的,不一定是和你結婚和生活的那位
王維基結左婚未架?
December 19, 2008 at 8:00 pm
香港人的價值?仲有幾多個香港人記得?
December 20, 2008 at 1:42 am
真係好可惜,原本仲諗住有線之外可以多一個選擇,睇黎都係無計
無線 d 爛劇迫到我睇完有線新聞再睇 money cafe ,再睇 discovery channel ….
December 20, 2008 at 9:06 pm
亞視要的是解決財困的人,是經濟上的問題.
改亞視為香港人的電視台,不做中央十台等等,如果是王先生政策上的手段的話,很容易變成政治上的問題.這樣的策略尚未能肯定有經濟效益時,倒是先碰上政治敏感了.亞視只好請走王先生了.
December 20, 2008 at 11:47 pm
@all
改革的方向,我相信沒有人不認同Ricky的方針,然而,若論改革的手段,坦白說他有可能略為操之過急了,畢竟在亞視也只不過是打工仔一名。情況有點像大企業裡的Internal Startup,的確需要改革,但作為Internal Starup的改革是默默地做,最後某天忽然爆出來的。