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晚間新聞報道，YouTube推出香港版，為亞洲首個分站，陳士駿親自出席記者會，舉行揭幕儀式。

上香港版一試，跟原本的分別不大。搜尋結果完全一樣，不同的倒是介面語言及廣告。YouTube的介面，向來有新舊兩個選擇，現在的香港版，說穿了，其實是強行套用了中文繙譯的新版介面。

15分鐘未到，思哲已經重新選用原來的國際英文版，香港版的象徵性大於一切。或許這只能代表Google進入香港網上多媒體廣告市場的決心。
印象更深的，是陳士駿一番話：「許多人認為，小型公司不能成功，其實這並非數字（大與小）的問題。」小型公司體積細，步履輕盈，因此它們比巨無霸公司走得更快，這是思哲的解讀。

創造力強的蚊型公司，新產品出過不停的同時，傳統巨無霸只要肯放下身段，肯用腦，要踏上創新的旅途，要開拓新收入，其實也不是沒有可能。

舉個例，一個月前寫過的mash-up產品「Issues Tracker」，能替使用者整合所有美國總統候選人的報道評論，其發明者，正是華盛頓老報。最近又有USA Today推出候選人速配遊戲「Candidate MatchGame」。

這速配遊戲，始於十條核心問題，例如閣下認為，美軍該何時撤出伊拉克，或全球暖化問題的最佳解決方法是甚麼？只要回答問題，你就會知道那位候選人的立場與自己最接近。

基本上，傳媒就是政情專家，各候選人的政綱了然於胸。昔日沒有互聯網，讀者願意付出半小時的閱讀時間，換取那些資訊，現在開發聰明小程式，替讀者把閱讀時間也節省下來，再說，網上廣告收入和讀者忠誠度也肯定有裨益。

只不過，以上的創新例子，大前提是候選人敢於表態，政綱清晰，本地未來一兩個月的選舉，看來都不具備推出Candidate MatchGame的條件。

2007年10月18日刊於《蘋果日報》