隨便問一位朋友，路透社聽過沒有，相信回答沒有的人不多。但要是問他「國際先驅論壇報」（IHT）聽過沒有，相信聽過的人絕對不多。

以上的兩家媒體，近日宣佈推出財經新聞的品牌合作，路透提拱新聞，後者提供刊登平台，取代原來的財經版，新品牌取名「路透商業」。對IHT而言，合作除了節省成本，更深一層的意義，就是讓他們的記者，可以更加專注於地區新聞的發掘採探。

那邊廂，路透和Thomson合併之後，搖身一變，成為全球財經訊息及交易龍頭公司。然而，路透新聞雖然馳名，其收入就像電盈旗下收入一般的NowTV，表現平平，僅佔集團整體的不到百分之七。

路透集團的主要收入，反而來自向全球銀行、基金公司等提供交易服務，這佔了近65%的整體收入。提供新聞產品的路透媒體，表現卻排行包尾。以上的合作，意義在於替「賺錢最少」的路透媒體，開拓新的盈利模式。

香港的媒體，現在只懂變身免費，再不就是借互聯網變電視台，皆黔驢之技，倒不如效法IHT，外判毋需採訪的內容，舉例國際版就能馬上外判。

不過，直接搬字過紙，卻似乎有欠創新。香港的媒體，若能參照路透的外判新招，將最具競爭力的服務環節，外判環球的媒體同業。但外判服務，總得以己之強，鎖定相關的服務市場。全球華文讀者市場龐大，國際新聞產品「中文化」就是一個趨勢。

換言之，香港的媒體，可以考慮將華文編輯部門外判。舉個例，FT中文版的內容，大部分來自即日翻譯，到了最近，卻也始見FT中文記者的原創內容。至於WSJ中文版，其實也採用類似的模式。這推而廣之，其他類型的新聞，香港文字媒體也能逐一爭取代理和合作。例如財經編輯照料Bloomberg、港聞編輯則負責Reuters、娛樂編輯對應People，如此類推。

若成功合作，才算是真正的突破，化身超級新聞品牌之餘，也稱得上是「Paper Neutrality」的一種體現。

2007年12月13日刊於《蘋果日報》

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