至今，Microsoft收購Yahoo依然未有定案，最心急者，莫過於兩家公司位於世界各地的員工及股東。

農曆年前，各大行分析報告出個不停，兩位Google的手下敗將，一下子成了國際財經界密切關注的準新人。誰不知，農曆年後Yahoo竟然一口拒絕Microsoft的娉禮，與此同時，表示有興趣加入收購戰的，還包括梅鐸和仗義出價的Google，令事情看上去更不明朗化。

這時候，Google居然使出壟斷牌，有失強者風範之餘，今年股價足足蒸發25%也是活該。

不是嗎？打個比喻，兩公司合併，就像兩運動員合二為一，好的合體，就是二人的所長能互補長短，例如一個擅長游水，另一個擅踩單車，合體後差不多鐵人耐力賽。要是風馬牛不相及，一個跨欄另一個舉重，那是錯誤的結合，就像eBay和Skype現在般尷尬。

思哲認為，Yahoo唯一勝過Google的地方，就是互聯網流量，那些流量源自於Yahoo的網上工具，舉例字典，電郵，新聞，財經之類，換言之，Yahoo的所長是網上工具。至於Microsoft，毫無疑問不在互聯網，他們擅長的是桌面工具。兩個擅於製造工具的人合了體，還不過一個出色的工匠。

相反，協助Google號令天下的Search Advertising市場，Microsoft和Yahoo都是輸家，兩個輸家加在一起也還不過是輸家，Google要是諸葛亮，當然不用害怕兩個合縱的輸家。

話說回來，自從消息傳出，Microsoft股價即日插水，連日來跌近13％，別忘記娉禮的條款，是股價及現金各半。以Microsoft本來近三千億美元市值計算，連日來不見了的娉禮非同小可，Yahoo管理層沒有理由不講講價吧。

如果無心交易，還有什麼價好講呢？

2007年2月12日刊於《蘋果日報》