A bad agreement is better than a good lawsuit. ─ 意大利諺語

Yahoo!的楊致遠，致函小股東，解釋拒絕Microsoft的收購建議，理由是作價太低。這一點，可以理解。畢竟，誰都看得出Microsoft手上鈔票多的是，作為賣家，少不免要討價還價一番。不過，楊致遠公開了董事會決定之後，隨即有小股東入稟，要求Yahoo!的董事會，認真考慮Microsoft的收購建議。

雖然楊致遠說，Yahoo!是首屈一指的入門網站，也是網上廣告的最大平台，更在中國和日本勝過對手，加上手上廿億現金，不過，那些都是過去的陳述，對未來，Yahoo!似乎仍然未有任何方向。

Yahoo!現在的所謂Starting Point Objective，也就是要上網的人以Yahoo!作為首頁，根本不是一個甚麼策略。改改首頁，只不過是幾個Click的距離。難道楊致遠真的認為，網民真的十年如一日？

其實Yahoo!不是完全沒有過人之處；它的網上小工具，如Mail，雖然沒有Google的破格，但偏偏做得平易近人，所以仍大受歡迎。成功不用走得太前，只要不斷地貼群眾，這一點，Yahoo!在微細處把握得非常準確，可是偏偏在大策略上，就顯得進退失據。

始終，Yahoo!要生存下去，不外乎三條路︰搜尋器、提供資訊、網上工具。

若當年Yahoo!用了Google，今天也不會落得如此田地，Yahoo!要走搜尋器之路，遲了七年。至於提供資訊嘛，對不起，仍然是廣告收入主導，BacktoSquareOne。說到底，沒有廣告收入，Yahoo!沒有希望；而Microsoft也講得明白，Google將會一市獨大。

要是Yahoo!要靠提供網上工具來維生，卻想不出廣告以外的收入模式，也只會是死路一條；況且，網上工具是場多邊混戰，就連Microsoft也打得吃力，Yahoo!可以獨力應付嗎？Yahoo!有能力搞收費服務嗎？

Yahoo!的反應，Microsoft早已計算在內，且看兇狠的美國律師，會如何繼續打下去。

2007年2月15日刊於《蘋果日報》