紐約時報訪問矽谷創投基金Lightspeed Venture Partners,受訪的基金高層說:「大伙兒追逐成為下一個YouTube、Facebook或Yelp的日子已經告終。」

因此,很多人認為由2004年開始的Web 2.0革命,經過四年的豐盛,隨著全球資金緊縮,現在也許就是劃上句號、安立碑墓的時候。一兩年前,當股市徘徊於2、3萬點,滿街股仙股神的時候,差不多隔天看見一家Web 2.0公司得到創投基金押注,即使沒有現金流,即使沒有盈利模式,動輒是百萬千萬美元。基本上,那時的創投基金,為求押中「The Next Google」,不惜大包圍,各類業務各種性質的Web 2.0公司都要沾手,這種心態,跟有錢人玩六合彩一次買十個號碼無異。

海嘯之後,創投基金謹慎起來,的而且確,矽谷很多Web 2.0公司面臨「關水喉」的危機。創投基金高層表示,錢少了,資本開支鉅大的Web 2.0公司最受影響,但危中有機,那些專門於開放源碼軟件、網上軟件、雲端運算和虛擬化技術的Web 2.0公司,例如我們香港的Editgrid,卻因為能替企業節省成本,在資本緊張的環境下,反而更加被受資金青睞。畢竟就連Oracle和Microsoft亦要急於轉移開發雲端運算,可想而知,這個由桌面到雲端的技術大趨勢,已成定局,並非一場金融海嘯能夠阻止。

壽終正寢的,只是沒有廣告以外的盈利模式、或營運成本或資本開支鉅大的Web 2.0公司。個多月前,我曾為本地一個創業策劃比賽擔任評審。參賽者是大學生,的確,其中不少的策劃運用了互聯網作為核心技術,再配合其他社區服務和慈善團體,即使策劃本身沒有運用互聯網平台,其運作原理,一看就知是受到Web 2.0的啟蒙。看著學生們演講,他們的樸實老成,使我知道,這一代香港年青人,通通是上網長大,他們的腦內播了互聯網的種子,Web 2.0的創新決不會就此停下來,我很有信心。

《此文刊於蘋果日報財經版》