Entrepreneurs can bootstrap almost any business – especially if they have no choice in the matter. ─ Guy Kawasaki 一直以來，思哲寫的創業故事，陽剛氣盛，多是Geek仔以科技起家。最近一位新認識的朋友，卻是個二十來歲的年青靚女。 靚女賣花膁錢，在開舖前，曾到名花店打工偷師，談生意經時似模似樣：「名店優勢，是品牌有國際知名度，因此可借勢推出花店；而且品質控制穩定，自然吸引到一大批熟客。」 幾個月後，她自己創業，至今已一年有多。去年情人節的訂單，是名店的九份之一，距離成功，還有漫長的路要走。她說，情人節的時候，曾經出亂子，送貨延誤，送貨員的服務態度欠佳。直至現時，公司還有很多問題。 為增加銷售，靚女妙想天開，還打算搞Franchise，授權自家設計的花產品，再將公司接來的訂單，分判各區的授權加盟店，讓它們包裝和送貨。 可以成為 Franchise的生意，本身又豈能名不經傳？再說，設計這種創意資產最容易被侵犯，特許經營似乎是天方夜談。相反，想辦法替訂單增值，或許來得更實際。如果，每一次送貨，送兩束花與只送一束花，分別已經很大。 當大家談得意猶未盡，靚女卻因為要到自己的補習社開工，所以提早離場。原來靚女也是兩面老闆，怪不得花店囤績了不少問題。但見她如此勤奮，思哲也為自己的懶惰汗顏。 她解釋道：「補習社只是副業，是為了養大我的花店才搞。」 Guy Kawasaki在The Art of the Start中講過，創業要Bootstrapping，有時可以做些副業，像Consultancy，來幫補家計。不過，就算是副業，也得跟主業有點Synergy才化算。思哲沒有機會跟靚女再詳細談下去，不過，總覺得靚女可以考慮試試搞像婚禮場地設計︰既可以消耗大量鮮花，也可以為日後自家品牌鋪路，最重要是可以養大她的花店。 此刻，腦海中忽然想到了《Wedding Planner》的Jennifer Lopez…… 2007年1月8日刊於《蘋果日報》
兩面老闆
Entrepreneurs can bootstrap almost any business – especially if they have no choice in the matter. ─ Guy Kawasaki 一直以來，思哲寫的創業故事，陽剛氣盛，多是Geek仔以科技起家。最近一位新認識的朋友，卻是個二十來歲的年青靚女。 靚女賣花膁錢，在開舖前，曾到名花店打工偷師，談生意經時似模似樣：「名店優勢，是品牌有國際知名度，因此可借勢推出花店；而且品質控制穩定，自然吸引到一大批熟客。」 幾個月後，她自己創業，至今已一年有多。去年情人節的訂單，是名店的九份之一，距離成功，還有漫長的路要走。她說，情人節的時候，曾經出亂子，送貨延誤，送貨員的服務態度欠佳。直至現時，公司還有很多問題。 為增加銷售，靚女妙想天開，還打算搞Franchise，授權自家設計的花產品，再將公司接來的訂單，分判各區的授權加盟店，讓它們包裝和送貨。 可以成為 Franchise的生意，本身又豈能名不經傳？再說，設計這種創意資產最容易被侵犯，特許經營似乎是天方夜談。相反，想辦法替訂單增值，或許來得更實際。如果，每一次送貨，送兩束花與只送一束花，分別已經很大。 當大家談得意猶未盡，靚女卻因為要到自己的補習社開工，所以提早離場。原來靚女也是兩面老闆，怪不得花店囤績了不少問題。但見她如此勤奮，思哲也為自己的懶惰汗顏。 她解釋道：「補習社只是副業，是為了養大我的花店才搞。」 Guy Kawasaki在The Art of the Start中講過，創業要Bootstrapping，有時可以做些副業，像Consultancy，來幫補家計。不過，就算是副業，也得跟主業有點Synergy才化算。思哲沒有機會跟靚女再詳細談下去，不過，總覺得靚女可以考慮試試搞像婚禮場地設計︰既可以消耗大量鮮花，也可以為日後自家品牌鋪路，最重要是可以養大她的花店。 此刻，腦海中忽然想到了《Wedding Planner》的Jennifer Lopez…… 2007年1月8日刊於《蘋果日報》