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重施故技

上網閱博,又發現一個本地創辦的社群網站故事,讓思哲不吐不快。 首先申報。思哲也正在做網站,也是Web2.0,也是社群網(雖然人家還有一大堆其他概念)不過,由於自己在做,我們才有那個經驗去評論。再說,我們也不是第一次寫和評論本地的社群網站了。 香港人成立的video1314.com,透過逆向收購,以發期權方式變相「借殼」美國上市的IASEnergy。他們自稱是全球首間單純經營「用家原創內容網站」的上市公司。 在現階段,採用中文介面的Video1314,只是千萬個YouTube抄襲者的其中之一。 《經濟日報》去年報道,Video1314務求打造集合YouTube影像上載、阿里巴巴網上貨物交易、Facebook網上社交等多功能的中文介面網站。 據思哲的經驗,要在同一件產品,滿足以上三個願望,不是不可能,卻絕對不容易。就算是Google和Yahoo!,也得分開來做。那Video1314又憑甚麼要人相信,他們可以集三家之大成呢?再說,以上三個範疇,在內地,已有各自的first-mover,要後來居上,除非是產品質素遠勝於人。 Video1314運作大半年,會員僅三千餘人,短片只有一萬五千條,少得可憐。它們自稱是「用家原創內容網站」,思哲試用過,只見大部分短片,乃從其他短片網站複製回來的scraping內容。 更離奇的是,曾於《一擲千金》擔任千金小姐的陳丹丹,被委任為公司的DirectorofPR/Marketing。 到底,他們的創辦人,能真正了解YouTube、Facebook和Alibaba的核心價值和商業模式嗎?抑或,趁社群網站漸趨成熟的今年,喊口號,試圖將前科網的故技,再重施一遍呢? 2007年1月14日刊於《蘋果日報》

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