Startups – Page 22

意外中的意外

是意外，沒想過，不知從何說起。上周的發佈會，相信所有嘉賓，及我自己，根本沒有甚麼特別的準備。大家約好在同一時間，同一地點，討論幾條預設的問題。縱使如此，活動座位全滿，後排有人全程站著支持，其中包括Innopage創辦人Keith，辛苦了。台下反應也好，問題多，最終超時，無奈叫停。除了最初10分鐘左右，沒有冷場，在個別議題刷出火花（抄題目和Localization是否揾題目好方法），叫我感到意外。而最精彩一幕，首選台下發言時間。有人問：「不認識投資者，也找不到投資者，如何是好？」台上未及回答，坐在發問者後面那位人兄，舉手道：「其實，我就是了，你可以找我。」眾裡尋他，原來坐在後面。還可以更戲劇性嗎？總的來說，我喜歡這種不用準備，沒有計劃，真心交流的討論答問活動，這種模式，有機會可再來一遍。當然，改善空間也是有的。若有下次，我希望乾脆定為擂台，等大家可以直接過招，毋須點到即止，效果應該更佳。＊＊＊至於銷售成績，發佈首周，登上暢銷排行榜第1名（三聯），算是意外中的意外。以宣傳計，我們是小書，除了自己的小欄、博客，就一個簡單的wordpress，連fb page都沒有開，甚少宣傳。因此，實在感謝博友、讀友及市場的支持；書展將至，這個第1名無論可以保持多久，我們已相當感恩。還要感謝所有幫忙及提意見的朋友、受訪者和賜序者。朋友問，會不會有續集。我們的答案是，沒有成功的創業者，就不會有《創業起義》，因此，只要繼續有人創業起義，有值得紀錄的創業故事，有值得分享的創業心法，不管發生在甚麼地方，《創業起義》系列都不會終結。

July 17, 2011

創業學

經常在這裏談創業，不外乎關於天使投資者（Angel Investor）及風險投資（Venture Capital），或一些創業朋友的真實故事，而且說的基本上都是互聯網創業的故事，未必是主流財經版讀者最關心行業，但卻發現，這些年輕人的確承襲了上一代的努力、自食其力的精神，縱使並非每個故事都有令人咋舌的天文數字。近年認識的創業者和投資者多了，甚至寫了一本關於本地網站Startup的書，聽到更多的故事。成功故事之外，其實也有不少失敗的個案。最近，在網上看見一份關於Startup成功和失敗機率的報告——Startup Genome Report，其結論跟自己這幾年的觀察不謀而合，很想在這裏跟大家分享一些要點：（1）單獨一人創業比二人團隊多需要3.6倍時間，達到相同的規模，最理想的人數是2至3人；（2）非全職創業的表現遠遜於全職創業的公司，如果決定創業，最好別半心半意地做；（3）有顧問和導師的創業者，知道應達到甚麼指標，所能夠籌募的資金，是沒有顧問者的7倍，用戶增長速度亦快近3倍；（4）同時擁有技術型和商業型創辦人的平衡團隊，籌募資金和用戶增長都比純技術型或純商業型團體高出30%和290%；（5）聆聽顧客公司的用戶增長為一般公司的4倍。聆聽的意思，指使用有效的工具量度各種反映顧客反應和滿意度指標，而不是跟個人主觀喜好決定。以上資料來自超過650家早期互聯網Startup的訪問，發起這個項目的Max Marmer今年不過20歲，然而細看報告，卻有如經驗豐富的風險投資者，能從經驗和數據當中提煉出一套評估Startup學問，我實在不得不佩服這位美國的年輕人的魄力和智慧，我甚至認為藉着這份Genome Report，他們甚至有可能將矽谷帶向世界，值得推介！報告網址：http://startupgenome.cc/

June 4, 2011

✎ 創業與自由 ✎

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