✎ 創業與自由 ✎
創業，跟許多運動一樣，需要一鼓作氣。
趁上次答問會反應熱烈，出版社跟我說，不如辦多一場。形式跟上次一樣，有嘉賓，有主持，圍繞大家最關心的問題討論。
而這次，Dr.Jim也答應來了！！除此之外，我們還邀請了Lakoo的創辦人Kin Ko，此外，還有可能再請一位。
高登收購一案，表面上回歸平淡，實際上波濤暗湧，存在變數。身為高登fans既您，有Dr.Jim親述當年高登起義的故事，就算書已買，呢個星期四晚8點，亦要號召巴打絲打們嚟apm支持支持！
《創業起義》答問會＋ 分享會 Round 2
日期：8月18日(星期四)
時間：20:00-21:00
地點：apm大堂
嘉賓：Dr.Jim (hkgolden), Kin Ko (Lakoo)
仲有，大家如果未買書，又唔方便去附近書局，而家開始，可以嚟我地網站郵購，只要喺香港地址就可以免郵費寄埋比你，價錢同出面書局一樣架 (不過大家要用PayPal)！
http://startup-uprising.com
[slideshow]《創業起義》推出了近一個月，承蒙一眾友好的支持，亦感謝以下媒體的介紹和報道：
兩個科網生還故事
香港經濟日報，2011-07-16
「2000年科網爆破，倖存者不多，香港高登和she.com是其中兩個，《創業起義》紀錄了創辦人Dr.Jim和楊鼎立的故事，或許可以為未來科網創業人提供一點啟發……（Dr.Jim）：『我笨了，那時應保住高登的網名，不該賣掉。』（楊鼎立）：『很多時idea有趣，但不一定賺錢，重要的是有沒有足夠執行力。』」
港I.T.才俊教路白手興「網」
星島日報，2011-07-08
「本書收錄六大香港網站的創業心得，如惡搞網絡文化始祖Dr.Jim透露，香港高登的發源地，竟來自本地某家銀行，同時其創業團隊，一直是兼職創業。又如食評網站OpenRice在推出初期只得幾百元廣告費，創辦人鍾偉民從零收入到賺大錢，再決定賣盤，當中有何因由？」
主題：創業起義
讀書生活，2011-06-14 (mp3訪問下載)
「最新一集《讀書生活》已經有得下載收聽了！是日主題係《創業起義》，邀請了《創業起義》之作者、亦是我友好的尹思哲接受訪問，與我分享他的新作《創業起義》的秘辛，並一起交流創業如何起義的心得，彼此聊得十分愉快，內容十分精彩，不容錯過！」
託Dr.Jim（高登討論區早期創辦人之一）的福，小弟的新書也上高登了。
昨日行書局，見到一本書叫《創業起義》，由幾個香港forum負責人講述創立的前因後果。
其中一個Chapter 由Dr.Jim (有相) 講出高登由來，有興趣可以去書局打書釘。封面自己Google 啦
多謝巴打「寂寞的推銷員」的介紹。對，想看高登創立的故事，還有Dr.Jim的廬山真面目，請留意《創業起義》第一章「HKGolden – 難以承受的風險」。這裡有部份內容可供試閱：http://startup-uprising.com/sample/
是意外，沒想過，不知從何說起。
上周的發佈會，相信所有嘉賓，及我自己，根本沒有甚麼特別的準備。大家約好在同一時間，同一地點，討論幾條預設的問題。
縱使如此，活動座位全滿，後排有人全程站著支持，其中包括Innopage創辦人Keith，辛苦了。台下反應也好，問題多，最終超時，無奈叫停。除了最初10分鐘左右，沒有冷場，在個別議題刷出火花（抄題目和Localization是否揾題目好方法），叫我感到意外。
而最精彩一幕，首選台下發言時間。
有人問：「不認識投資者，也找不到投資者，如何是好？」
台上未及回答，坐在發問者後面那位人兄，舉手道：「其實，我就是了，你可以找我。」
眾裡尋他，原來坐在後面。還可以更戲劇性嗎？
總的來說，我喜歡這種不用準備，沒有計劃，真心交流的討論答問活動，這種模式，有機會可再來一遍。
當然，改善空間也是有的。若有下次，我希望乾脆定為擂台，等大家可以直接過招，毋須點到即止，效果應該更佳。
＊＊＊
至於銷售成績，發佈首周，登上暢銷排行榜第1名（三聯），算是意外中的意外。
以宣傳計，我們是小書，除了自己的小欄、博客，就一個簡單的wordpress，連fb page都沒有開，甚少宣傳。
因此，實在感謝博友、讀友及市場的支持；書展將至，這個第1名無論可以保持多久，我們已相當感恩。還要感謝所有幫忙及提意見的朋友、受訪者和賜序者。
朋友問，會不會有續集。我們的答案是，沒有成功的創業者，就不會有《創業起義》，因此，只要繼續有人創業起義，有值得紀錄的創業故事，有值得分享的創業心法，不管發生在甚麼地方，《創業起義》系列都不會終結。
創業是一種孤獨的活動，很難向外人道明，只有同樣踏上創業路的人，才是你的知音。
下星期六，7月9日，在《創業起義》發佈會，我們找來了幾位來自不同世代的互聯網創業者，同大家分享佢哋既創業經驗，解問大家最想既創業問題：
• 如何找到一條創業題目？組隊創業又有甚麼要注意？
• 如何打入海外(i.e. 美國/日本)市場？入中國市場難嗎？有什麼需要注意？
• 接Job和找Investor之間如何取捨？跟題目/市場有關嗎？找本地/美國/中國資金又有什麼分別？
Truman Lam- wumii.com
Sunny Kok – Talkbox & Green Tomato
Leon Ho – Stepcase
Rainer Sit – Baby-Kingdom
Date: 9 July 2011 (Sat)
Time: 13:45 – 15:00
Place: 尖沙咀圖書中心, 九龍尖沙咀彌敦道132號美麗華商場 – B1地庫B1007-1010號舖
現正創業的你，請來參與， 因為You Are Not Alone；
現正打工的你，請一定要來，因為人不應該打工；
計劃創業的你，請更加要來，就當這是你創業前的最後一場講座好了！
此次發佈會的名額已滿，多謝大家的踴躍支持。
已成功登記的朋友們，到時見！
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大部分人都選擇打工，卻羨慕別人可以做老闆，那為甚麼自己不出來創業呢？說穿了，不外是怕辛苦及不想冒風險罷了。
做小老闆一定比打工辛苦。打工總有放工時間，但做老闆一定24小時當值。真的遇到麻煩的時候，想暫時放下不理也不容易。在創業初期，公司未上正軌，麻煩真是接踵而來，做老闆的一定忙個不亦樂乎，精神壓力很大。此外，創業者需承擔經濟上的風險，不似打工，月尾就有糧出，生意不好的話，可能個個月都要貼錢。很多人之所以會欠下周身債，皆因創業不成功罷了。
以前中國的大戶人家，會鼓勵自己的下一代吃鴉片，原因是吃鴉片吃足24小時也有數得計，敗家最快的是創業搞生意。吃了鴉片，自我意識就會被麻醉，以後就不會想做生意了。事實上，只有自我意識強烈的人，才會不惜代價，也要出來闖一番事業…
「糖圓園」老闆吳子峰(Eric)及太太Grace，讀書時分別主修經濟及行銷學，兩年前創業開糖水鋪，先後在沙田及屯門屋苑打響名堂之後，決定再下一城，在市區開分店，首站便是銅鑼灣。以下是兩人運用讀書所學的經營之道。
1. 建立品牌忠誠度：不依賴潮流綽頭，寧願做好既定款式，用食品質素去吸引客人重覆消費
2. 控制入貨成本：設置中央工場大量儲存食材，由經驗師傅處理原料，再由店鋪員工簡單加工
3. 員工管理：在各分店裡裝設閉路電視，透過iPhone監察公司運作；並親自面試每個應徵者
4. 選址策略：選擇有齊商業區、住宅和學校的鋪頭，可保證人流；亦要避免鄰近競爭對手
5. 宣傳：派傳單及與團購網合作，務求增加客源
開業資料（ 05/2009）
租金：$150,000*
裝修：$400,000
器材：$350,000
入貨：$30,000
雜費：$30,000
總數：$960,000
*兩個月按金，一個月上期
營業資料（ 05/2011）
沙田店 屯門店
生意額：$218,000 $280,000
租金：$61,500 $75,000
店員：$45,000 $48,000
工場：$19,000
入貨：$55,000
雜費：$10,000
盈利：$184,500
(Source: 第1108期《壹週刊》壹盤生意)
經常在這裏談創業，不外乎關於天使投資者（Angel Investor）及風險投資（Venture Capital），或一些創業朋友的真實故事，而且說的基本上都是互聯網創業的故事，未必是主流財經版讀者最關心行業，但卻發現，這些年輕人的確承襲了上一代的努力、自食其力的精神，縱使並非每個故事都有令人咋舌的天文數字。
近年認識的創業者和投資者多了，甚至寫了一本關於本地網站Startup的書，聽到更多的故事。
成功故事之外，其實也有不少失敗的個案。最近，在網上看見一份關於Startup成功和失敗機率的報告——Startup Genome Report，其結論跟自己這幾年的觀察不謀而合，很想在這裏跟大家分享一些要點：
（1）單獨一人創業比二人團隊多需要3.6倍時間，達到相同的規模，最理想的人數是2至3人；
（2）非全職創業的表現遠遜於全職創業的公司，如果決定創業，最好別半心半意地做；
（3）有顧問和導師的創業者，知道應達到甚麼指標，所能夠籌募的資金，是沒有顧問者的7倍，用戶增長速度亦快近3倍；
（4）同時擁有技術型和商業型創辦人的平衡團隊，籌募資金和用戶增長都比純技術型或純商業型團體高出30%和290%；
（5）聆聽顧客公司的用戶增長為一般公司的4倍。聆聽的意思，指使用有效的工具量度各種反映顧客反應和滿意度指標，而不是跟個人主觀喜好決定。
以上資料來自超過650家早期互聯網Startup的訪問，發起這個項目的Max Marmer今年不過20歲，然而細看報告，卻有如經驗豐富的風險投資者，能從經驗和數據當中提煉出一套評估Startup學問，我實在不得不佩服這位美國的年輕人的魄力和智慧，我甚至認為藉着這份Genome Report，他們甚至有可能將矽谷帶向世界，值得推介！
擁有三十年時裝業經驗的柯文香（ Sarah），偶然在英國旅行時接觸到Devil Nut這個本來零知名度的自創品牌，嘗試轉售後大受年輕人歡迎，便以高薪招攬原是留學生的設計師回國發展，三年間成功將Devil Nut捧紅為英國潮服品牌，在全國已有多達五十間加盟店；年半前再回流香港開鋪，主打遊客生意。港元匯率下降，吸引內地潮人來港大量掃平貨，上月盈利十七萬元。
開業資料（ 09/2009）
租金*$120,000
入貨$840,000
裝修$250,000
雜費$120,000
總投資$1,330,000
*兩個月按金，一個月上期
營業資料（ 04/2011）
生意額$400,000
租金$40,000
入貨$140,000
雜費$20,000
人工$30,000
盈利$170,000
(Source: 第1107期《壹週刊》壹盤生意)
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