[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=kcsUBM2onFE] Demo Transcript 大家左手邊見到嗰個就係Chrome 6嚟嘅，Chrome 7其實Google都唔係好贊成download，所以我哋今日用用Chrome 6俾大家睇。右手邊就係IE9，我哋今日出街，個錶你會見到20條魚，我們仲可以做到60個frame per second，即係話而家每一秒鐘可以有幾多個頁面，越多即係越快。隔離20條魚淨係十五十六咁，都已經唔係好游o架嘞，啲魚都呆滯咗o架嘞。咁所以呢，其實你可能話：「嘩，咁你IE9咪好犀利？可唔可以俾個叻嘅，你攞Chrome嚟比，咁樣實贏啦你。可唔可以攞Firefox呀，你咁勁。」好，咁我哋就滿足大家嘅需求啦，就俾個Firefox大家睇下嘅。 首先呢，為表公允呢，大家都知道Firefox有唔同嘅版本o架嘞，呢個就係Firefox專為咗迎接我哋IE9出世，所以前日特登掉出街嘅4.0 beta 6嚟嘅，特登前日出嘅，OK？唔緊要，咁呢，硬解已經啟動，你見Direct 2D enabled同埋Direct enabled，OK？我哋唔係話特登熄咗啲嘢去呃大家。好嘞，既然大家同一個有硬解嘅情況底下，咁我哋睇下啲魚魚到底有幾勁嘞。嗱呢啲code呢，其實都唔係一啲特別嘅coding，係HTML5 code嚟o架啫，咁所以係同一個code，我哋唔係話特別寫俾IE嘅。 20條魚，大家非常之開心，係咪呀？60個frame per second，綽綽有餘，兩個都叻叻哋嘅，OK？我哋不如一嚟就嚟1000條魚囉…… 好嘞，咁你見到個Firefox已經開始跌到去6呀、7呀、5呀，4個frame for second，啲魚都開始呆滯，雖然個金魚缸好窄。我哋睇睇右手邊嘅IE呢，22、23、25、26，綽綽有餘，依然啲魚都郁嘅，OK？完全冇花冇假，我哋喺硬解上面，好肯定係比Firefox寫得好。 其實如果你哋心水清都知，其實Firefox喺前兩個beta，佢哋硬解by default係disable o架。如果你哋玩過都知，係要落去搞兩三個retendering嘅setting先至開番o架。其實如果佢咁有信心，by default就唔駛disable啦。OK？所以其實你哋見到佢哋依然都仲有一段路去努力嘅，不過唔緊要！我哋非常之歡迎大家一齊努力嘅！ 好，跟住呢，我哋不如再睇睇第二個demo喇喎。其實頭先我咪成日話嘅，嘩，如果有朝一日，網頁好似apps咁，咁就發達喇，咁又可以有apps嘅好處，又可以有網頁嘅好處。 如果大家見過呢個咁嘅Amazon嘅bookshelf呢，都有啲印象嘞，iPhone實裝過啦呢個apps，iPad嗰啲實有o架啦。其實呢，網頁絕對可以做到同你個apps一模一樣嘅畫面，一模一樣嘅嘢，點解大家唔用網頁嚟做，take佢嘅好處呢？就係因為咁嘞，譬如睇睇Chrome呢邊先啦，我想買呢本書喎……咁樣跌出嚟嘅，你係用戶都唔會用啦。你睇下，慢動作揭書嘅。 睇睇如果我哋用support硬解嘅IE9會點吖嗱。同一本書……OK？所以你會見到呢，完全同一個local apps係冇分別o架。所以其實我哋只要可以啟動到你個CPU，你個電腦一啲未開啟嘅功能，我哋絕對可以有網頁嘅好處，唔駛download，亦都可以做到apps嘅效果，OK？完全係真嘅，你見。 好嘞，跟住第三樣嘢想俾你哋睇嘅呢就係，一個我哋為咗要迎接將來，你知啦，而家網頁越嚟越多嗰啲我哋叫做多媒體啦、高清片啦，咁到底browser頂唔頂到高清片呢？我哋同IMDb其實合作咗一個小小嘅demo。你而家睇到呢個係Chrome嚟嘅，你見呢，都順嘅，不過都好似窒下窒下咁，你見我都未入去睇片嘞，OK？50零個frame per second咁啦，咁可以揀戲啦。 好嘞，如果我哋用IE9，到底可以有幾smooth呢其實……你見係完一路60個frame per second，係冇郁過，同埋好smooth可以揀戲嘅。甚至乎呢，譬如我哋播呢條《Despicable Me》啦，未上o架呢套戲好似，其實呢個trailer已經係一條全高清嘅trailer嚟o架嘞……好嘞呢啲留番俾錢入戲院睇嘞。 所以你見到呢，其實只要你能夠啟動到硬解功能，無論一啲高清片，其實仍然都綽綽有餘o架。同埋頭先你見到啦，頭先我點解用Firefox，唔用Chrome同埋IE呢？因為其實Firefox仲未支援H.264 encoding，所以其實都係一件幾失望嘅事嚟o架。因為我哋都好肯定將來嘅standard，如無意外都應該H.264 on… Continue Reading →
為了推廣新作業系統Windows 7，Microsoft在全球大掟廣告銀彈，包括在紐約的Sakes Fifth Avenue商店建立了一個電腦為主題的的Windows（櫥窗）。 特別的是，這個櫥窗也顯示了一個即時twitter feed，將所有hashtag用了#holidaywindows 的twitter即時呈現出來。這個做法的原意，是希望讓客戶在Microsoft贊助的櫥窗分享他們的節日願望。 不幸的是，這個Twitter櫥窗卻被Apple愛好者視為捉弄Microsoft的好機會，他們試圖將櫥窗換成用來促銷Apple電腦，方法包括： – 發佈（hashtag #holidaywindows）指出Windows漏洞。 – 鼓吹Apple的穩定性，聖誕節必買一台Apple電腦。 – 用Windows而不用Mac的是精神病迹象。 – Windows 7是Apple的點子，買Apple吧！ 過了不久，以上的行徑終被Microsoft給發現了，他們不甘示弱，並且出了這樣一封告示： 必須指出，該櫥窗是Saks Fifth Avenue的私有財產。因此，我們已經按放了過濾系統，以確保其中Twitter內容是適合讓廣大公眾閱讀並附合假期主題。該過濾器包括過濾任何不符合假期主題的負面評論及垃圾訊息。櫥窗從沒有以任何方式被騎劫。 唉，冤冤相報何時了？
[youtube=http://hk.youtube.com/watch?v=delQPYR2XMk] 我不是精打細算的人，翻揭報章或雜誌，很少剪下那些優惠券。對商戶而言，給予報章雜誌優惠券，宣傳作用大，能促使潛在顧客前去消費。對媒體而言，刊登優惠券某程度上更是銷量的保證，因為有些時候，持有優惠券能省下的錢，隨時超過了報章雜誌本身的零售價。 最近，一直被Google壓住打的Microsoft，在其搜尋引擎平台推出Live Search Cashback，這個類似優惠券概念的廣告模式，Bill Gates是這樣子作介紹：「一直以來，廣告商接觸搜尋引擎使用者的方式，主要是靠CPC（Cost-Per-Click）這個模式，亦即每次有人點擊廣告連結，廣告商就得付出若干費用，不管該用戶最終有沒有購物消費。」「Live Search Cashback是CPA（Cost-Per-Action）的模式，不同的是，廣告商只在搜尋引擎使用者進行消費之後，才需要付出若干費用。」 跟優惠券最不同之處，是每當有人透過Cashback消費，商戶均會付予Microsoft若干的佣金。他們這次也似乎胸有成竹，包括eBay、Barnes & Noble在內，他們一共拉攏了超過700個互聯網商貿網站。為急於搶奪市場，並帶動了其CPC業務，Microsoft決定把佣金全數回贈予消費者。我覺得Cashback像手機回贈，也像送家電簽約固網。與其說這是個商業模式，倒不如說成營銷策略更貼切。 我認為不管是CPC、CPA、優惠券還是地鐵站八達通，它們都在取替昔日的分類廣告和派傳單之類的模式。Google收入主要來自CPC，現在不理用戶最終有否消費，他們亦穩袋每年200億美金的廣告收入，不管那個模式，最終離不開如何準確地傳遞訊息，說到尾這又是一齣新舊媒體交接的戲碼。 《2008年5月23日刊於蘋果日報》
終於，Steve Ballmer放棄了跟Yahoo糾纏下去，宣佈撤銷收購。可以想像，Yahoo的股價馬上就要崩潰。 在一月底，Microsoft提出以31美元收購，Yahoo還價40美元。過了不久，Microsoft提價至33美元，Yahoo也降價至37美元，然而最終還是談不攏。要知道，從收購消息傳出那天起，Yahoo股價已經升了不少，現在暫撤收購，Yahoo馬上就要打回原形。下一次Microsoft再出價，很可能連30美元也沒有了。 有分析員說，Yahoo管理層不肯接受收購，他們並沒有將股東利益放在首位，楊致遠應為此負責。不過，事實上如果microsoft很有把握，大可以出動敵意收購來叫楊致遠為首的管理層屈服。 較早時候，Microsoft曾考慮計劃運用3千萬美元預算，設立proxy fight來對抗yahoo管理層。只不過，今次Microsoft留下重回談判桌的伏線，講明將不取採敵意收購。最主要的原因，可能就是Microsoft知道敵意收購的勝算不高，而且proxy fight一旦開始了就是拖時間的訴訟期，到頭來需要和解，還不外乎又是出價。 要知道，用Ballmer 致電楊致遠那天起的Yahoo收市價及Microsoft最終33美元收購價計算，Yahoo股東們本應得到逾70%的premium。再說，Yahoo沒有制訂長遠策略的能力，楊致遠為「抵抗」Microsoft的收購，不惜宣佈試驗以Google Adsense取代自家的Panama，形同斷送Yahoo的前程，網友更在思哲博客留言說：「Google才是Yahoo最大的敵人啊，飲鴆止渴，悲哀！」 今日開市，不知Yahoo股價會跌得幾甘呢？ 下為Ballmer寫給楊致遠「答謝信」，字裡有骨，唔知Jerry睇完有咩感覺呢？ May 3, 2008 Mr. Jerry Yang CEO and Chief Yahoo Yahoo! Inc. 701 First Avenue Sunnyvale, CA 94089 Dear Jerry: After over three months, we have reached the… Continue Reading →
Rank Name Citizenship Age Net Worth ($bil) 1 Warren Buffett United States 77 62 2 Carlos Slim Helu & family Mexico 68 60 3 Bill Gates United States 52 58 4 Lakshmi Mittal India 57 45 5 Mukesh Ambani India… Continue Reading →
報稱，高清制式之戰，Toshiba一方正式向Sony投降。 隨即上Amazon，見一部HD-DVD播放器，售約150美元，只是Blu-ray播放器售價的一半，再說，兼容Blu-ray的PS3，其在美銷售，向來亦不及支援HD-DVD的XBox360，因此思哲不理解美國消費者投票予Blu-ray的理由。不過，無論如何，Sony的股價，總算有望走出年初以來的低谷。 儲存制式之爭，一戰經年，若再拖下去，姑勿論勝方是誰，都是慘勝。因為無論如何，數碼時代下，最後的贏家也只會是硬碟。然而，沒人知道這天到底甚麼時候到臨，正如沒有人知道19世紀中期的日本，明治維新突發而出，一下子廢除了武士道，訓練現代化軍隊，並大規模發展軍火工業。 基本上，儲存制式的明治維新，近年已開始醞釀，其中以美國最領先。YouTube的出現，開創了「毋須燒碟」的局面，影像的儲存及分享，不用靠實體的儲存媒介，使用效率卻有增無減。再說，這一代的網絡使用者，尤其年輕人，已適應了一個任何資訊或影像隨click隨有的世界，即使目前買碟租碟仍是主流消費模式，但當這幫人逐漸成為主流消費者，他們還能忍受外出買碟和租碟嗎？ 頻寬是另一個有利因素。以香港為例，寬頻滲透率高，透過本地的光纖網絡，傳送高清影片，那絕對不成問題。問題是消費者並未習慣於電腦屏幕收看電影和電視節目。事實上，一台1080p的40吋平面高清電視的user experience，當然肯定勝於17吋的電腦顯示屏。 不過，隨數碼廣播的開始，數碼機頂盒亦開始流行。舉個例，蘋果設計的AppleTV也是數碼機頂盒的一種，其任務是把電腦的數碼影像和電視機連接起來。雖有分析員批評，AppleTV乃蘋果近年少有的失敗之作，無可否認的是，支援互聯網內容的機頂盒市場，已進入初期發展的階段。 硬碟取代影碟成為主流的日子，我看不出十年，Blu-ray將會是暮日之下一位戰到最後的最強武士。 2007年2月18日刊於《蘋果日報》
A bad agreement is better than a good lawsuit. ─ 意大利諺語 Yahoo!的楊致遠，致函小股東，解釋拒絕Microsoft的收購建議，理由是作價太低。這一點，可以理解。畢竟，誰都看得出Microsoft手上鈔票多的是，作為賣家，少不免要討價還價一番。不過，楊致遠公開了董事會決定之後，隨即有小股東入稟，要求Yahoo!的董事會，認真考慮Microsoft的收購建議。 雖然楊致遠說，Yahoo!是首屈一指的入門網站，也是網上廣告的最大平台，更在中國和日本勝過對手，加上手上廿億現金，不過，那些都是過去的陳述，對未來，Yahoo!似乎仍然未有任何方向。 Yahoo!現在的所謂Starting Point Objective，也就是要上網的人以Yahoo!作為首頁，根本不是一個甚麼策略。改改首頁，只不過是幾個Click的距離。難道楊致遠真的認為，網民真的十年如一日？ 其實Yahoo!不是完全沒有過人之處；它的網上小工具，如Mail，雖然沒有Google的破格，但偏偏做得平易近人，所以仍大受歡迎。成功不用走得太前，只要不斷地貼群眾，這一點，Yahoo!在微細處把握得非常準確，可是偏偏在大策略上，就顯得進退失據。 始終，Yahoo!要生存下去，不外乎三條路︰搜尋器、提供資訊、網上工具。 若當年Yahoo!用了Google，今天也不會落得如此田地，Yahoo!要走搜尋器之路，遲了七年。至於提供資訊嘛，對不起，仍然是廣告收入主導，BacktoSquareOne。說到底，沒有廣告收入，Yahoo!沒有希望；而Microsoft也講得明白，Google將會一市獨大。 要是Yahoo!要靠提供網上工具來維生，卻想不出廣告以外的收入模式，也只會是死路一條；況且，網上工具是場多邊混戰，就連Microsoft也打得吃力，Yahoo!可以獨力應付嗎？Yahoo!有能力搞收費服務嗎？ Yahoo!的反應，Microsoft早已計算在內，且看兇狠的美國律師，會如何繼續打下去。 2007年2月15日刊於《蘋果日報》
Yahoo!和Microsoft門當戶對，雙方既是不同時代的象徵，由去年Project Panama雙方開始拍拖，至今談婚論嫁，更開宗明義是要令Google難為，正路是頭條的材料，可惜浸淫在後現代的情慾橫流之中，都成了花邊新聞。 俱往矣。反正Yahoo!嫌棄禮金單薄；而Microsoft在宣佈提出收購後，蒸發了的市值，也近400億，幾乎是禮金總數的九成。當然，Microsoft股價下挫，間接令現金加股票的禮金貶值，Yahoo!悔婚，不算新聞。世紀婚禮談不攏，不打緊，Microsoft早已在另一邊廂獨自精采。 Microsoft娶了Danger,Inc.，並會將它安置在Entertainment & Devices，也就是搞Xbox和Zune的那一房；而Danger推出的Sidekick，在美國有不錯的Buzz，正好為人丁單薄的這房喜。 更重要的是，蘋果的iPhone將MacOSX帶到尋常百姓家，誰都知手機是當下兵家必爭之地。 Google旗下的Android，更是衝流動互聯網平台而來的OS。至今，Microsoft最成功的主打，仍然是OS。而這宗危險關係，明顯是為了延續Microsoft的一貫策略︰由佔據PC的OS制高點，擴展到流動互聯網平台OS的影響力。 話說回頭，Danger的創辦人Rubin，被摒出門外之後，另起爐灶搞Android，如今成為了Google現在最有潛力的後。Danger這個小家碧玉，說不定更好生養，更能為Microsoft開枝散葉。 2007年2月14日刊於《蘋果日報》
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趕上雲端尾班車
微軟CEO Steve Ballmer寫了一封給客戶的電郵，內容大意是：「親愛的客戶，我們終於推出Cloud computing平台了。」 Cloud computing借靠互聯網的威力，把那些複雜的運算，分拆成無數細小的程序，交由多部網絡伺服器組成的系統處理，以取代往昔單靠個人電腦的某個軟件處 理的做法。舉個例，像我們已很少再用電郵軟件了，因為像Gmail那些網上電郵的可用性和效率實在太超班了，沒有騙你，思哲現在連辦公電郵亦使以 Gmail代理，在家在外，檢查幾個不同的電郵帳號，完全依賴Gmail去處理。沒法子，我已失去耐性忍受Outlook的笨拙和遲緩。 事實上，早於微軟涉足Cloud computing，別人例如Amazon和Google已一早搶佔了先機。眼看自己的個人運算王朝「日漸衰落」，微軟是沒辦法才逼於下這步棋。現在 Windows還是主流的個人電腦作業系統，大幅度抱離Mac，但仗著其他範疇的收入，例如iPhone和iPods，Apple的年收入快要跟微軟看齊 了，相反食老本的微軟，收入增長卻一直裏足不前。 過去十幾年，除了金融風暴金融海嘯之外，我們的世界比較有看頭的大變化，互聯網革命肯定是其中之一，不管是Cloud computing還是social networking，都在靜俏俏地影響和改變人類的生活模式。 然而，Steve Ballmer卻認為，現在還缺少了「無縫地融合」各種裝置各類平台技術，因此推出名為Azure的Cloud computing平台。Azure的質素如何，能否討開發者的喜，現在還言之尚早，但思哲認為，產品質素不是唯一的決定勝因素，想想今天Windows 還霸著一大片市場，你就會理解此話的箇中道理。既然如此，真正決定勝負的是什麼呢？ Best product don’t necessary win. ─ 《Rules for Revolutionaries, Guy Kawasaki》 《2008年10月30日刊於蘋果日報》 延伸 在洛杉磯舉行的Professional Developers Conference 2008 (PDC 2008)，Ray Ozziey於主題演講中公布了Windows Azure，並於會場中首次公開示範… Continue Reading →