[youtube=http://hk.youtube.com/watch?v=delQPYR2XMk] 我不是精打細算的人，翻揭報章或雜誌，很少剪下那些優惠券。對商戶而言，給予報章雜誌優惠券，宣傳作用大，能促使潛在顧客前去消費。對媒體而言，刊登優惠券某程度上更是銷量的保證，因為有些時候，持有優惠券能省下的錢，隨時超過了報章雜誌本身的零售價。 最近，一直被Google壓住打的Microsoft，在其搜尋引擎平台推出Live Search Cashback，這個類似優惠券概念的廣告模式，Bill Gates是這樣子作介紹：「一直以來，廣告商接觸搜尋引擎使用者的方式，主要是靠CPC（Cost-Per-Click）這個模式，亦即每次有人點擊廣告連結，廣告商就得付出若干費用，不管該用戶最終有沒有購物消費。」「Live Search Cashback是CPA（Cost-Per-Action）的模式，不同的是，廣告商只在搜尋引擎使用者進行消費之後，才需要付出若干費用。」 跟優惠券最不同之處，是每當有人透過Cashback消費，商戶均會付予Microsoft若干的佣金。他們這次也似乎胸有成竹，包括eBay、Barnes & Noble在內，他們一共拉攏了超過700個互聯網商貿網站。為急於搶奪市場，並帶動了其CPC業務，Microsoft決定把佣金全數回贈予消費者。我覺得Cashback像手機回贈，也像送家電簽約固網。與其說這是個商業模式，倒不如說成營銷策略更貼切。 我認為不管是CPC、CPA、優惠券還是地鐵站八達通，它們都在取替昔日的分類廣告和派傳單之類的模式。Google收入主要來自CPC，現在不理用戶最終有否消費，他們亦穩袋每年200億美金的廣告收入，不管那個模式，最終離不開如何準確地傳遞訊息，說到尾這又是一齣新舊媒體交接的戲碼。 《2008年5月23日刊於蘋果日報》
Microsoft以優惠券反攻Google
[youtube=http://hk.youtube.com/watch?v=delQPYR2XMk] 我不是精打細算的人，翻揭報章或雜誌，很少剪下那些優惠券。對商戶而言，給予報章雜誌優惠券，宣傳作用大，能促使潛在顧客前去消費。對媒體而言，刊登優惠券某程度上更是銷量的保證，因為有些時候，持有優惠券能省下的錢，隨時超過了報章雜誌本身的零售價。 最近，一直被Google壓住打的Microsoft，在其搜尋引擎平台推出Live Search Cashback，這個類似優惠券概念的廣告模式，Bill Gates是這樣子作介紹：「一直以來，廣告商接觸搜尋引擎使用者的方式，主要是靠CPC（Cost-Per-Click）這個模式，亦即每次有人點擊廣告連結，廣告商就得付出若干費用，不管該用戶最終有沒有購物消費。」「Live Search Cashback是CPA（Cost-Per-Action）的模式，不同的是，廣告商只在搜尋引擎使用者進行消費之後，才需要付出若干費用。」 跟優惠券最不同之處，是每當有人透過Cashback消費，商戶均會付予Microsoft若干的佣金。他們這次也似乎胸有成竹，包括eBay、Barnes & Noble在內，他們一共拉攏了超過700個互聯網商貿網站。為急於搶奪市場，並帶動了其CPC業務，Microsoft決定把佣金全數回贈予消費者。我覺得Cashback像手機回贈，也像送家電簽約固網。與其說這是個商業模式，倒不如說成營銷策略更貼切。 我認為不管是CPC、CPA、優惠券還是地鐵站八達通，它們都在取替昔日的分類廣告和派傳單之類的模式。Google收入主要來自CPC，現在不理用戶最終有否消費，他們亦穩袋每年200億美金的廣告收入，不管那個模式，最終離不開如何準確地傳遞訊息，說到尾這又是一齣新舊媒體交接的戲碼。 《2008年5月23日刊於蘋果日報》