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談Twitter和blogger營銷

最近開始忙於跟進某產品的Launch Campaign,預算竟然比想像中多好幾倍,理論上除了「穩陣」宣傳方法之外,我們也可以作一些新嘗試,這使我聯想了起近期頗為熱門的Blogger Event。 自從twitter開始多了人注意,我發現自己寫Blog的時間也真的少了,可能真的被twitter搶去了部分時間。但說到底,我始終認為blog和twitter是完全兩個完全不同的需求,就像唱K和到蘭桂坊蒲,一樣都是消遣,所追求的滿足感卻是兩回事。簡單來說,寫blog的人享受孤獨,玩twitter的人害怕孤獨,在這方面,sidekick那邊有些不錯的註腳。 若回到產品營銷的角度,說到底,我相信消費者是精明,作為新舊媒體的消費者的企業和品牌,所追求的必須是實際的宣傳效果,而宣傳效果最終亦必須反映在銷售數字上,因而任何宣傳渠道的有效性都得面對那些數字。以我自己為例,曾經負責的產品,不管預算多預算少的,都有考慮過採用網上的免費宣傳平台或直接找博客幫忙宣傳,但常考慮到實質功效(始終人數太少)和時間成本的時候,很多時候便放棄了那些念頭。 坦白講,個人認為不管是blog還是twitter,尤其在香港,暫時而言極其量是一種達到良好SEO(Search Engine Optimization)效果的便利方法,實質的營銷效果和影響力,相比起一般的傳統媒體還是有所不及。 相對於blog和twitter等新興2.0社群媒體,事實上我們經常嗤之以鼻的1.0電訊商和電視台,諷刺地卻有非常實在的影響力,不說別的,例如流動網絡商簡單一個SMS Push,例如cctvb晚上黃金檔廣告時段,一瞬間便有數十萬人甚至數百萬人收到訊息。 話說回頭,在形形式式的新媒體營銷方法之中,大家也千萬不要忘記email,想想最近一次收到的購物Coupon或朋友推薦的產品服務,到底是emai、blog還是twitter?無可否認,email才是互聯網最紮實最普遍的溝通方法,至少連牛頭⻆順嫂都知email係咩東東嘛。 好多時候,marketers其實真係唔介意比錢,例如google adwords和banner ads,最緊要媒體/平台可以某程度上有實際效果的保證,不管是eyeball、traffic還是visitors。

超伯好野!

97年前後,香港人大舉移民,間接導致部份家庭妻離子散,或不能團圓,因為很多時候留下來的,就是年邁的長者。 新聞報道,有超伯這樣一個人氣博客,行年九十有二,兒孫移民加拿大,儼然是孤獨老人。尋常的老人家,基本上沒有一個願進老人院,很大程度是害怕與家人相聚時間減少。似超伯般,與家人分隔重洋,待他們回來相聚之時,也許已一別經年。試問人到老年,若家人團圓,夫復何求? 既然分隔兩地已成定局,超伯脆將生活點滴寫進博客,透過互聯網,跟遠方家人保持聯繫。思哲上其博,只見幾篇回應逾百的文章,原來不止於生活點滴,他或寫故事,上載照片,甚至於張貼短片,把博客的功能發揮得淋漓盡致。據他說,寫博打破了跟兒孫兩地之間幾代之間的隔膜。 有一次,超伯忽患感冒,食藥之餘,他還翻看記錄多年感冒的紀錄,發現原來每逢這個月份皆會染病。他總結經驗,並記錄下來,就像治病的家傳秘方,希望留傳下去,或許他寫博客,也是抱同樣的心情。 豁達面對逆境 閱讀超伯的博客,見他記錄活力鼓,參加耆聲合唱團,還會創作短篇故事,一點不悲情,反而文風幽默,讓人讀起來會心微笑。例如某次,夜半骨頭突然作痛,他心想道:「唔通上天派天神來替我換副百年老骨頭,等我活到百歲老人,有番一副硬朗骨頭。」有這種樂觀豁達的心境,怪不得能克服學習管理網誌的困難。另外,超伯認為孤獨長者若想改變生命,最佳辦法由朋友引導,參加長者中心做義工,皆因義工範圍廣,使他們有機會一展專長。 面對逆境和困難,有人選擇放棄、有的怨天尤人,有的難過接受,亦有人積極面對,試圖扭轉宿命。閱過超伯的博客,思哲最大的得,是使我更加深信,不管跟人溝通還是開發新產品,追求形式還是其次,如何去表達,才是最重要的。 2008年4月9日刊於《蘋果日報》

回hammer

博客大鐵鎚wrote 唔知有幾多個人會好似我咁,响睇完生菓既尹思哲一連串關於程式員既文章之後,有種頗為不安既感覺。 我會覺得,當然,某部份既不安,係來自思哲講一般程式員既命運。但其二,係來自思哲對程式員呢一行既理解。 我喺度諗,究竟寫穚個位思哲大哥,正職係寫稿,定係真係寫程式? 或者思哲連續個幾篇只係想帶出一個主旨,就係佢地間新公司現正請緊人。但係入去佢地間公司,會同其他公司有咩分別呢? 假設思哲呢間公司真係一個神話,另一個 M$ 或另一個 google ,即唔靠任何人仕關係只係用創意科技黎打一個新既江山出黎。咁對一個程式員黎講,同其他工司又有咩分別先? 科技 startup 公司四圍都係,做得起個班又留得住既先有得做「開荒牛」。我敢講做工程師做程式員要出頭既話就只能做 startup ,起碼有得博。當然仲要呢間公司肯俾股份啦,假若做起左,真係搞上市,賺倒既錢就終於夠買樓喇。 但問題係,程式員係乜水呀?程式員就有如一間工廠既工人,係一間科技公司最底層既員工。分股份呢家野,有乜可能有工廠工人份?個程式寫得好,當係 bug free,(okay 呢個世界冇 bug free 既程式,咁就話係一件個客可以接受既程式囉)亦只係程式員既責任,並唔係需要咩 bonus 分股份黎推動。寫倒有創意既程式?哈哈,邊度會有老闆請你返黎坐喺度諗下有咩創意既程式爆出黎呀?仲要同你講,我明白創意呢家野唔係話有就有,寫唔出我都 會照出糧加人工架,仲會每年加人工添。係咪好正呀?大佬,幾點呀而家,訓醒未呀? R&D 公司大低只有三層。老闆級(即 CEO, CTO, VP 個堆),middle management,同 engin/programmer 。CEO 一定要有錢,識得有錢人多,可以公司每年勁蝕幾百/千萬仍然搵倒 invester(中文即係水魚)投資入你公司。CTO 一定要識卒人畫 powerpoint ,同埋訓練班 middle… Continue Reading →

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