有人說, 這是來到美國和中國要比賽制高點的時代, 其實那不是發展互聯網產業, 那只是純粹的科技較量, 因為要真正發展互聯網產業就必須互聯網自由, 那可是阿爺最怕觸碰的事情。 2009-12-28 新華網北京12月27日電 中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶(相關)今天下午3時在中南海紫光閣接受新華社記者獨家專訪,就當前經濟形勢、明年經濟工作和其他問題回答記者提問。在回答記者關于在國際金融危機背景下中國該如何搶占科技制高點的問題時,溫總理說,每一次國際金融危機都會帶來一場科技的革命,或者說大的變革。除了發揮諸如像裝備制造業我們傳統的優勢以外,應該大力發展互聯網、綠色經濟、低碳經濟、環保技術、生物醫藥,這些涉及未來環境和人類生活的一些重要領域。 [新華社記者]:我想提的下一個問題是,國際金融危機推動著世界經濟結構的一個大調整。面對搶占科技制高點這樣一個大的競賽,我們中國該怎麼行動? [溫家寶]:其實到今年9月夏季達沃斯會議期間,全世界應對金融危機應該說已經看到成效了。我曾經講過,最困難的時候已經過去了,世界開始看到一縷曙光,我們應該對未來充滿希望。在應對這場危機當中,因為開始比較緊張,我們集中力量在應對上。到今年下半年,我們開始有時間冷靜地思考一下我們過去應對危機出現的問題,冷靜地思考一下我們的未來。 我們作出了一個判斷,就是每一次國際金融危機都會帶來一場科技的革命或者說大的變革,而決定應對經濟危機取得勝利的關鍵還是在人的智慧和科技的力量。 下半年,我們開始考慮對產業的科技支撐,著手研究培育新的經濟增長點,特別是戰略性新興產業。我記得有一次在無錫中科院物聯網研究所參觀,我在那里遇到一批年輕有為的青年,他們許多是從海外歸來的學子。 他們給我介紹什麼是物聯網,物聯網就是傳感器加互聯網,也就是說通過傳感器可以將互聯網運用到基礎設施和服務產業,它有著廣闊的前景。為此他們起了一個很生動的名字,叫做“感知中國”。我知道世界上都在考慮占領科技的制高點,也就是占領新興產業的制高點,這些才真正決定著一個國家的未來。 為此,我回到北京以後,連續召開三個座談會,有科技、經濟和企業方面的人士參加,來研究中國的戰略性新興產業。大家都感到,除了發揮諸如像裝備制造業等我們傳統的優勢以外,應該大力發展互聯網、綠色經濟、低碳經濟、環保技術、生物醫藥,這些涉及未來環境和人類生活的一些重要領域。 通過這些調查和座談以後,我在北京召開了一次科技界大會,總結和歸納了科技界、產業界、經濟界提出的建議,比較系統地提出了我國戰略性新興產業未來發展的方向。現在這個規劃我們還在擬定當中,我們准備把它同“十二五”規劃緊密地聯系在一起。謝謝你。
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Don’t Be Evil
李開復公開說,谷歌計劃未來五年,超越百度並成為中國互聯網搜尋市場的第一名。 在去年,Eric Schmidt亦滿有信心地說,到了最後,谷歌還是會超越百度。但在06年積極打進中國市場的時候,他亦說過,谷歌按阿爺的意願過濾和審查內容,至少比完全放棄中國市場沒那麼邪惡。 其實谷歌的佔有率,雖在百度之下,卻早已超越了阿里巴巴的雅虎中國,增長速度亦遠遠拋離百度。也許沒有被Don’t Be Evil綁手綁腳,失了先機,百度就不會像今天這般輕鬆。 Don’t Be Evil其實出自Google早期一 位工程師Amit Patel的手筆,他正是Gmail的發明者,現為Friendfeed.com的創辦人。在99年,Patel跟其他初期工程師,很擔心隨著愈來愈多營銷人員加入,他們將會被迫把某些客戶排到較前列的位置去。於是,Patel就在推銷員們見客的會議室的白板右下角,寫下了Don’t Be Evil幾個小字。就這樣,它成了Google的企業Code of Conduct的第一句。 「這是好的公關策略,不過沒有人知道股東們到底支持與否。」Marissa Mayer接受訪問時說。「我覺得Don’t Be Evil很容易被引用,尤其當你察覺Google正做一些你個人不喜歡的事情。」例如最近,Google Map推出街道景觀,馬上遭到美保護私隱團體攻擊、說他們邪惡了,彷彿Don’t Be Evil變成了Google的負資產。 其實思哲建議改用比較正面的make user happy,感覺上就沒那麼負面,畢竟Google對每個人的潛在影響實在太大,即便是Google的股東,大概也不願意他們是邪惡的化身吧? 《2008年4月17日刊於蘋果日報》