昨天，我寫了Google推出Friend Connect，正式插手社群網的紅海市場。 今天再上網看，又見全美最大的有線電視兼第二大互聯網供應商Comcast，出價約1.5至1.7億美元，收購社群網站Plaxo，足證社群網站這塊市場，似乎很受新舊媒的歡迎。 01年創辦的Plaxo，原本是個網上通訊錄服務，供用戶上載自己的通訊錄，為第一代取代桌面通訊錄的服務，當年約籌集了3000萬美元的資本。更廣為人知的，當然就是後來的LinkedIn。曾幾何時，Plaxo的產品發展停滯不前，被LinkedIn比下去了。結果Plaxo在venture capital的資金支持下，一直撐住，直至07年8月，終靠推出Pulse服務，成功轉型為社群網站。 可是，為什麼全美最大的有線電視網絡，居然對這樣一個小角色產生興趣呢？據說，Plaxo和Comcast Interactive Media已多年合作，Comcast旗下1500萬名客戶的通訊錄，悉數被寄存在Plaxo的數據庫。可惜的是，藉此Comcast只推出過像網上留言信箱那種服務。 依我估計，Comcast希望借Plaxo的技術，設計出能建基於電視、互聯網及手機上的社群服務，藉此開拓新收入之餘，也足以減低留客成本。如果Plaxo的社群功能可以像Facebook那樣成熟，而兩者的資料庫融合度又夠高。那Comcast的廣告和內容，就可以轉化成為Social Media。 Social Media的威力，在於擁有像Google一樣的能力，了解每名用戶的喜惡需要，向觀眾提供價值更高的個人化資訊。如果Comcast能夠轉型成功，這單deal可謂認真超值！ 《2008年5月16日刊於蘋果日報》
有線電視變社群媒體
昨天，我寫了Google推出Friend Connect，正式插手社群網的紅海市場。 今天再上網看，又見全美最大的有線電視兼第二大互聯網供應商Comcast，出價約1.5至1.7億美元，收購社群網站Plaxo，足證社群網站這塊市場，似乎很受新舊媒的歡迎。 01年創辦的Plaxo，原本是個網上通訊錄服務，供用戶上載自己的通訊錄，為第一代取代桌面通訊錄的服務，當年約籌集了3000萬美元的資本。更廣為人知的，當然就是後來的LinkedIn。曾幾何時，Plaxo的產品發展停滯不前，被LinkedIn比下去了。結果Plaxo在venture capital的資金支持下，一直撐住，直至07年8月，終靠推出Pulse服務，成功轉型為社群網站。 可是，為什麼全美最大的有線電視網絡，居然對這樣一個小角色產生興趣呢？據說，Plaxo和Comcast Interactive Media已多年合作，Comcast旗下1500萬名客戶的通訊錄，悉數被寄存在Plaxo的數據庫。可惜的是，藉此Comcast只推出過像網上留言信箱那種服務。 依我估計，Comcast希望借Plaxo的技術，設計出能建基於電視、互聯網及手機上的社群服務，藉此開拓新收入之餘，也足以減低留客成本。如果Plaxo的社群功能可以像Facebook那樣成熟，而兩者的資料庫融合度又夠高。那Comcast的廣告和內容，就可以轉化成為Social Media。 Social Media的威力，在於擁有像Google一樣的能力，了解每名用戶的喜惡需要，向觀眾提供價值更高的個人化資訊。如果Comcast能夠轉型成功，這單deal可謂認真超值！ 《2008年5月16日刊於蘋果日報》