有理由相信，喬布斯想做的，跟這位 Ken Robinson 在 Ted Talk 說的，很接近。 為什麼全世界的教育制度，幾乎每日都訓練數學，卻不是每日都訓練舞蹈？為什麼要同年紀的人一起上課，而不是要興趣或進度相近的人一起上課？ 重點係，呢個 Talk，唔悶，好笑，港女們，看吧！ [ted id=66 lang=zh-tw] — 聯繫我，最直接是訂閱尹思哲的 Facebook 和 電子通訊，我會盡量回覆，請多多指教！
蘋果教主喬布斯終於退下來，看淡和看好蘋果的分析員，各自是個陣營。 喬布斯可以輕易掃除一切正常人會想到的困難、障礙和難關，並將這種決心，傳遞給員工和團隊。因而有人說，替喬布斯打工的人，絕大部份都不單純為錢，他們所追求的，是工作滿足感，還有改變世界的機會。問題是，當喬布斯退下來，失去了精神領袖，信念還可以持續下去嗎？這是看淡陣營的疑問。 其實還有一派，他們相信即使喬布斯健健康康，不退下來，蘋果的好戲還是唱不了多久。這些蘋果大淡友，篤信歷史的周期性循環，他們的理論大概是這樣：在 1977年，蘋果創造了個人電腦 Apple II，這是第一部商業上取得成功的個人電腦，除了曾經是年收入逾 10億美元的業務， Apple II亦間接啟蒙了電腦遊戲和教育軟件行業，開拓了個人電腦的桌面運算的時代。之不過，擅於創新，卻不等於必定是最後贏家。 在 1981年， Microsoft夥同 IBM，跟隨蘋果的步伐，踏進個人電腦的領域。往後的日子， Microsoft奠定了個人電腦的標準，憑藉 Windows，進駐全球的家庭和企業，而蘋果方面，後來的 Mac桌面電腦縱然叫好，卻不叫座，市佔率維持 5%以下，遠遜於其他支持和採用 Windows的個人電腦品牌。 2007年，桌面運算到流動運算，喬布斯捲土重來，創造了 iPhone，同樣顛覆許多行業，產品甚至被《時代》雜誌選為年度最佳發明，凡此種種，都有當年 Apple II的影子。 眾所周之，蘋果並非沒對手， Google依着 Windows當年的方程式對付蘋果：建立最普及最開放的平台，讓任何軟件開發者，可專心做軟件開發。與此同時，更借助、聯合其他手機生產商的力量，對抗集平台、終端設備於一身的蘋果。 蘋果淡友都相信， Android就是下一個 Windows，無論喬布斯是否退出都好，歷史將會再重演，最後贏家總不會是蘋果。 ZDNET: Android the next Windows 95? http://www.zdnet.com.au/videos/embed/22547738/ 立即郵購，喺香港地址，價錢一樣，仲免郵費！
經常在這裏談創業，不外乎關於天使投資者（Angel Investor）及風險投資（Venture Capital），或一些創業朋友的真實故事，而且說的基本上都是互聯網創業的故事，未必是主流財經版讀者最關心行業，但卻發現，這些年輕人的確承襲了上一代的努力、自食其力的精神，縱使並非每個故事都有令人咋舌的天文數字。 近年認識的創業者和投資者多了，甚至寫了一本關於本地網站Startup的書，聽到更多的故事。 成功故事之外，其實也有不少失敗的個案。最近，在網上看見一份關於Startup成功和失敗機率的報告——Startup Genome Report，其結論跟自己這幾年的觀察不謀而合，很想在這裏跟大家分享一些要點： （1）單獨一人創業比二人團隊多需要3.6倍時間，達到相同的規模，最理想的人數是2至3人； （2）非全職創業的表現遠遜於全職創業的公司，如果決定創業，最好別半心半意地做； （3）有顧問和導師的創業者，知道應達到甚麼指標，所能夠籌募的資金，是沒有顧問者的7倍，用戶增長速度亦快近3倍； （4）同時擁有技術型和商業型創辦人的平衡團隊，籌募資金和用戶增長都比純技術型或純商業型團體高出30%和290%； （5）聆聽顧客公司的用戶增長為一般公司的4倍。聆聽的意思，指使用有效的工具量度各種反映顧客反應和滿意度指標，而不是跟個人主觀喜好決定。 以上資料來自超過650家早期互聯網Startup的訪問，發起這個項目的Max Marmer今年不過20歲，然而細看報告，卻有如經驗豐富的風險投資者，能從經驗和數據當中提煉出一套評估Startup學問，我實在不得不佩服這位美國的年輕人的魄力和智慧，我甚至認為藉着這份Genome Report，他們甚至有可能將矽谷帶向世界，值得推介！ 報告網址：http://startupgenome.cc/
政府大慷納稅人之慨，派錢息民憤，連學生也獲分派六千元，似這等盲目派錢，實在有違福利的原意 ── 幫助不幸者度過難關。相反，胡亂派錢不單使政府威信全失，更會做成濫用，鼓勵慣性依賴，長遠而言遺禍更大。 經過這場預算案風波，曾俊華自己誠信破產，是他的個人得失，可是香港多年來艱苦建立的審慎理財原則，可說是付之一炬，這巨大損失全因當初一個錯誤的決定，曾俊華絕對責無旁貸。 事情經已發生，任職公關的友人Gary在 Facebook開了群組「建議捐出2011-12年度財政預算案發放$6000全數或部份作慈善用途」，立即有幾百人加入，連葉劉亦在群組發表意見。細閱後，我發現有兩個留言，值得在這裡跟大家分享。 第一個方法跟早兩天亮相、澄清瀕死傳聞的喬布斯有關。要知道，喬布斯親自宣佈的第二代iPad，售價剛好也在六千左右，預計不少人會利用派錢的六千元購買。至於剛買第一代iPad不久的人，或許尚欠一個很有力的換機理由。有人在群組內留言，提議大家索性捐出自己的第一代iPad，一來有個購買第二代的理由，二來可以透過社會企業，直接交予基層學童作為免費電腦器材，有助他們跨越數碼鴻溝，三來可以快樂地使用派錢的六千大元。這個三贏方案，我認為絕對值得支持！ 除此之外，群組還有許多其他捐助的提議，例如葉劉建議捐助居住籠屋社群，有人建議捐予80後網台，還有其他包括樂心社、UNHCR、鮮魚行學校、領養第三世界兒童等等。但細心一想，政府胡亂派錢固然不妥，相反慈善團機構的透明度比政府更低，況且一般而言，捐款人的監察動機又比納稅人低，按道理，我們的善款豈非更易做成濫用？ 為此，友人辦了一個慈善機構評級網站「明施慎選」，他們參考美國Charity Navigator評核慈善機構的方法，量度本地慈善機構的營運效率和資金需求，以客觀和務實的方式進行監察，我認為很有意義，據悉最近還推出了 iPhone App。如果我們的政黨和政客，都有這份求真務實的心，很有可能，這場預算案風波就不至弄到如斯田地！
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