當Steve Ballmer正為收購Yahoo失利而頭痛的時候，矽谷分析員向Microsoft出謀獻策，說與其收購Yahoo，倒不如把目標轉移到業務性質相近的SAP身上。

理由很簡單，過去逾十年，早有計劃進入互聯網範疇的Microsoft，奈何在他們最強盛的日子，始終也沒有取得成功。另一方面，他們進軍的另一板塊消費電子產品，也是落後在Apple、Nintendo甚至Sony的後面。相反，Microsoft最擅長的範疇，始終是企業軟件。

以上三個範疇，各自有名門望族。消費電子產品如上，互聯網則為Google、Yahoo、NewsCorp及Facebook的天下。至於企業軟件則由Oracle、IBM和SAP三分天下。分析員認為，普世之上沒誰足以同時輕鬆駕馭這三個範疇，如果Microsoft收購的是SAP，則象徵把專注力重新放回企業軟件業務。

話雖如此，互聯網廣告業迅速增長，到了2010年，這塊產業估計將價值800億美元，要知道，這還未把廣告以外的其他收入計算在內，難怪Microsoft不惜代價也要將Yahoo先吞掉再算。

但思哲亦曾說過，兩個loser加在一起，也不見得足以扭轉Google的優勢。相反，若收購了SAP，配合Microsoft的企業軟件優勢，再加上複製消費市場的創新點子，說不定可以開出一條企業軟件2.0之道。當大中小企開始擁抱MSN作為正規的辦公室軟件，誰說Facebook就不可以有企業版本？要知道，對企業用戶的拿，Microsoft才絕對不在Google和Facebook之下，放棄無從入手的互聯網廣告，或許才是對股東最負責任的決定。

無論如何，Microsoft股價每下愈況，部份的員工，更因為忙於寄出履歷，甚或放低了手頭的工作，若再不快刀斬亂麻，恐怕連SteveBallmer亦快要停工了。

2007年2月25日刊於《蘋果日報》