數全球必爭之產業,今天非半導體莫屬!但大家可曾想過,原來香港也曾擁有世界級的微電子和半導體產業?2004 年在香港主板上市的晶門半導體,當年就是一隻隱形的「無冕獨角獸」,但後來大環境轉變,亦一度陷入低迷時期。時至近年晶門把握物聯網機遇,終於走出困局、扭虧為盈!其故事對香港的創科前路是否也具有一些啟發性不如聽聽晶門半導體行政總裁兼執行董事王華志細說這段奇幻旅程。

港產龍珠晶片

香港的微電子業起步於上世紀 60 年代。初時主要是電子鐘、電子錶和原子粒收音機等電子產品。後來受惠於大廠 Motorola 的引入和投資,香港開始發展出半導體晶片產業,而萬力半導體(Motorola 旗下企業)也成為當時香港最大的晶片公司,在港開設了三座半導體測試和裝配工廠,其中一座位於大埔的「矽港中心」,更是亞洲第二大的半導體測試及裝配中心之一,每周可測試 520 萬枚晶片。

萬力半導體的明星產品「龍珠晶片」,不僅 Made in Hong Kong,更成為流動通訊裝置的核心,例如 Motorola A6188 能以手寫筆操控,結合了手機和 PDA 功能,當年堪稱劃時代產物。後來不少大受歡迎的流動電話,都採用了港產龍珠晶片及其後繼產品。可惜的是,由於香港的土地和人力成本高昂,2002 年萬力半導體宣布將大部分生產線遷往天津,結束在港逾 30 年生產歷程。

2000 年代初期,晶門的彩色手機螢幕驅動晶片具領導地位,出貨量曾佔全球七分一

顯示部門分柝

同一時間,萬力半導體麾下的專做 LCD 驅動器的顯示部門,有大約 33 位員工在港另組公司晶門科技(晶門半導體的子公司),繼續為 Motorola 提供顯示驅動器,用於傳呼機和手機等裝備。「最初從萬力分拆出來,總部設在觀塘創紀之城。後來為了追求「群聚效應」、與其他科技企業保持緊密聯繫,於是搬入沙田科學園區。」晶門半導體有限公司行政總裁兼執行董事王華志表示。

基於 Motorola 當時全球第二大的「根基」,晶門的驅動晶片一度佔整個手機市場近 20%的 份額。名噪一時的 Razor Phone 和 StarTAC 手機系列就是晶門代表作之一,用了由晶門設計師研發的驅動晶片。2000 年初期,晶門的彩色手機螢幕驅動晶片具領導地位,出貨量佔全球七分一。「PDA 早期是黑白顯示,到了下一代以 Palm 為首的全彩 PDA,繼續用晶門圖形控制器,可說我們穩佔一席之地。」

「未有獨角獸以前的獨角獸」

將逾 10 億美元估值初創稱為「獨角獸」,最早可追溯到 2013 年。但 2004 年晶門於香港主板上市時,已經是「半獨角獸」,後來股價最高峰時,市值更突破 13 億美元,如同一隻隱藏的無冕獨角獸。將近 20 年過去,晶門此刻市值約 12 億港元,縱使高位回落,公司已發展為全球主要顯示器集成電路晶片供應商,專門設計、開發和銷售集成電路晶片及系統解决方案,業務成熟穩健。

然而,晶門的發展經歷高山低谷,當年世界踏入移動通訊年代,在 LCD 和 TFT 顯示等垂直市場,不少台灣廠商卻乘機崛起、意欲對外擴張,例如 Winstar 華凌光電,跟晶門本來是合作伙伴,但隨著公司有心對外擴張,Winstar 自然讓旗下子公司也開始生產顯示驅動器和控制器,與晶門展開直接競爭。王華志表示,「其實做這行很簡單,當母企做 TFT Panel,兒子就做 Driver,變成就架空了晶門。」

曾於電子手帳佔一席位的晶門,今天已從新出發,在智能醫療器材、電子貨架標籤等領域找到嶄新機遇

錯失數碼化

此外,一場由 Analog 過渡 Digital 的手機範式轉移,也將晶門大靠山 Motorola (佔八成收入)拉下神檯。當年 Motorola 認為 Analog 聲音品質始終更佳,稍有遲疑和誤判形勢。「因為手機市場龐大,若繼續使用 Analog 技術,最終將耗盡頻寬,邁向 2G 實在避無可避。」那時 Ericsson、Siemens 先後堀起,後來又有 Nokia 彈出成了手機霸主,Motorola 手機反應太慢,市場逐漸被對家蠶食。

「大約在 7 年前,晶門逐漸走下坡。到了我 4 年前上任時,我看到的情況有所不同。過去很多時候業務都是由產品主導,這在半導體行業的初期是正確的。然而,隨著時間的推移,市場主導成為了主要趨勢。我的視角也轉變為市場主導 – 晶門可以被視為一個熱廚房,市場需要什麼,我們就做什麼。這是我的策略之一。另一個重要方面是了解晶門能做到什麼,以便將其與市場需求進行匹配。如果我們的資源不適合市場需求,我們就無法做生意。」

晶門的產品在穿戴式設備有領地位,其中包括 Fitbit 這個消費電子及健身品牌,他們的 PMOLED 也採用了晶門的技術

物聯網機遇

換言之,晶門的迷失十年,可說是從 2G 時代開始、延續到 3G 和 3.5G 年代,那是手機屏幕取代傳統電腦和電視屏幕的時代,但誰又料得到,踏入 4G 通訊年代之後,「物聯網」技術應運而生,竟為晶門半導體帶來了從新出發的機遇,包括智能醫療器材、零售電子貨架標籤再到家用遊戲機的手掣,都有晶門顯示系統和晶片方案派得上用場的地方。

晶門於 2018 年 12 月推出 TDDI 晶片,是首項將觸控和顯示系統整合到單一晶片、可用於 PMOLED 顯示面板的發明,在這方面,晶門堪稱全球市場的領導者,佔有率高達 80% 以上。「其中一個例子是穿戴式運動設備,例如 Fitbit 這個暢銷的國際品牌,他們的 PMOLED 其實全部都是採用晶門的技術,雖然並不是很多人知道。」

「再​​舉例來說,幾年前我們收購了 Microchip Technology,獲得了一支英國的團隊,我們隨後開始研發觸控技術,如今這部分的業務,就應用於 PS5 的遊戲手掣觸控版。很多 PS5 玩家可能想不到,PS5 遊戲手掣觸控技術,其實是由一家香港半導體公司開發和擁有。」

又例如疫情期間,晶門半導體推出了血氧儀和體溫槍等方面的 OLED 顯示 IC ,在當時的市場異常熱銷,因為每個月約有一千萬支血氧儀出貨。雖然在香港可能並未被廣泛使用,但在全球其他地區,由於 COVID 的緣故,血氧儀成為重要檢測工具,體溫槍也是同樣道理。

電子貨架標籤的數碼化升級勢將席捲全球,晶門的技術和解決方案有領先地位,不斷在電子紙和電子標籤標籤推動創新,例如推出支援更多色彩的電子標籤。

電子標籤先驅

電子標籤是晶門半導體東山再起的重要武器,目前,全球由紙張轉向電子標籤的比例僅 5%,市場潛力巨大,而晶門的電子紙驅動器集成電路早著先機。「一來公司在電子標籤方面已經有 17 年的經驗,去年,我們在電子標籤全球市佔率達到 50%,在香港例如是百佳還是樓上,我們的市場份額幾乎達到 100%。2019 年初,晶門的技術被應用於科技園公司 T-Shop & Lab 無人商店內的電子貨架標籤。」

當香港還未感受到電子標籤的威力,原來技術早在其他地區廣泛應用。「在其他國家和地區,如日本、新加坡和美國,我們的產品和解決方案也得到了廣泛應用。美國的 Walmart 和歐洲的 Lido 等大型連鎖店也在不斷安裝我們的電子標籤,尤其是歐美地區,由於人工成本高昂,他們更願意使用電子標籤。」

王華志認為,電子標籤首先取代了紙張,有助減少砍伐樹木。其次,電子標籤實現網購和實體店價格的統一和協調。再者,尤其是在人力資源有限、人工成本高昂的時代,自動化成必然趨勢。通過電子標籤,店家可以自動化操控數以千計零售店的商品價格,遠比人手替換價錢牌更加理想。

微電子復興?

調整過後,晶門終在 2020 年起轉虧為盈,去年出貨量 3.1 億件,銷售收入 1.9 億美元,去年中更發盈喜!同一時空下,香港政府也在《香港創新科技發展藍圖》中首次清晰列出冀引入半導體產業,實現香港新型工業化,晶門的經驗是否有值得借鑑的地方?

「微電子是個非常龐大的產業,若說其中半導體領域,最重要的部分之一當然就是晶圓廠(Foundry)。香港其實曾有機會建立晶圓廠,但由於投資巨大,廠方最後選擇搬到新加坡。」王華志概嘆香港曾跟建立晶圓廠的機遇擦身而過。

「首先香港有足夠的財力。其次大學等研究機構也在為之提供人才,現在的關鍵是如何將資源整合起來,建立晶圓廠並實現生產。事實上,半導體產業的發展不僅僅關乎消費性產品,以台灣的台積電為例,它被認為是『護台神山』,因此,香港也應該考慮建立類似的產業,不管是在香港本地還是鄰近大灣區,都應該著手進行這個計劃。」

留住 smart people

王華志認為,在中美晶片競賽背景下,香港作為一個獨特的地區,既有國際金融和創新背景,又有中國內地的龐大市場支持,應該把握這一機遇,積極發展半導體產業。

這情況使得專業人才需求激增,香港要在這方面取得突破,確實有一定的難度,換言之,在本地積極培育後繼人才仍然非常重要。「香港已經開設了很多 VLSI 相關的學位課程,但仍需努力吸引更多學生投身此行業,而非只選擇金融或醫學等行業。加州的矽谷之所以能吸引如此多的專業人才,正是因為那裡的工作環境和氛圍。香港需要學習這一經驗,建立研發中心並營造創新氛圍。」

「以晶門為例,讓員工在工作中感到開心和滿意,對公司的成功至關重要。通過尊重和支持員工的個性和需求,您能夠營造一個更有利於創新和協作的環境。這樣的氛圍將有助於吸引和留住所謂的“smart people”,因為他們將能夠在這裡充分發揮,又能自由地表達自己的觀點和想法。當員工感受到關懷和支持,他們將更願意為公司付出努力,並在面對挑戰時與公司共同成長。 」

採訪、撰文:尹思哲

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