上周六，出席了由眾大學工程系舊生會舉辦的《第4屆CEO座談會》，跟其餘3位講者淺談互聯網生意經，其中包括aNobii的宋漢生。

事前，思哲滿以為出席者以學生為主，準備了較簡淺題材，結果八成人原來是現職的IT行家，思哲班門弄斧，現在想來也有點汗顏。總括而言，座談會過程流暢，台上台下均有機會各自闡述想法，美中不足獨欠了講者之間交流討論的環節。

若有講者討論環節，思哲第一時間會問宋漢生：「最近Google跟Amazon雙雙殺入電子書市場，其中Google更推出My Library功能，但aNobii至今未能產生現金流，人流又未見有何突破，宋兄到底有何良策先？」

作為一家沒有現金流的公司，據了解，現時aNobii僱請數名職員，每月的薪津開支也不少，又從來沒有聽聞有VC或Angel注資的消息，敢情宋漢生是自掏腰包支付一切日常開支。

除非宋漢生的新股逢抽必中，否則不可能長時間這樣下去。照思哲估計，短時間內，aNobii還是不會有現金流，所以相信宋漢生即使如何介意股權被分薄，過不久大概也得洽商VC或Angel注資。

說回座談會，嘉賓主持Samson是本地少數Angel投資者之一，投資過幾家海外本地的Web2.0公司，他指出以香港為基地的公司，較難獲得VC青睞。至於內地Web2.0，例如上海、北京的公司，優勢是業務在該地成功，代表你有能力擴展到其他內地城市，VC自然較願意科水。

其時，台下問到大中華區Web2.0創業的意見，台上則意見一致，大意都是互聯網既已打破了地域限制，何苦又要局限生意在大中華呢？

2007年10月15日刊於《蘋果日報》