Especially today, as the convergence of mobility and the Internet has everyone guessing, Nokia can’t be so overconfident as to believe its predictions are the best.──Olli-Pekka Kallasvuo, President and CEO of Nokia
放眼世界，每年大大小小國際論壇中，有一個名叫全球青年領袖論壇，由世界經濟論壇舉辦，反正就是討論一個物種的未來。以上論壇，選幾百人，全部四十 歲未到，有通訊專家，有商業領袖，有智囊教授，有體育高手，有象棋能手，各行各業，形形色色，非常頂癮。
基本上，聚集一大幫環球精英，肯定有甚麼重要議 題，青領論壇，目標清晰，agenda簡單，就是「如何締造更美好未來」，似這般空泛難答，怪不得要請教環球精英。
去 年論壇上，於商業類別分組，除了胡李兩家公子，最熟是Tero Ojanpera。這位三十出頭的諾基亞CTO，過去幾個月，常出席矽谷聚會，有意無意地放風，公司的手機業務，已經不再「性感」，無 論如何也必須轉型。
許多上市公司，為展示自己的高瞻遠矚，以及滿足股東和分析員的主觀願望，久不久會跑出來，講講長遠戰略。例如下一個盈利重心是甚麼，將發展甚麼新型業務。基本上，部署一個十至二十年的轉型策略，基本上不是一個擁腫的上市公司能夠輕易造到，故此大部份那些講法，差不多都是空談為主。
之不過，近幾個月Ojanpera和Nokia研究中心主管Bob Iannucci，多次在不同公開活動，言之鑿鑿，說由於Mobile與互聯網的滙流，Nokia要轉型了。不可以光 做手機，要做新產品，而且新產品要比現在的手機，在他日「全城流動上網」的日子，更能滿足使用者需要。
現在的手機，若不加以改良，或許不到十年， 只有發展中國家會使用。Nokia打算從一家「流動裝置」公司，改頭換面，變成一家「流動 運算」（mobile computing）公司。踏入矽谷，只不過那裏人才特別多，可以彌補Nokia本身只擁有硬件和網絡技術的不足。但基本上，一個擅於硬件和網絡基建大企業，忽然轉行，說 要做軟件，甚或比軟件更複雜的網絡服務，邏輯上，近乎不可能成功，但思哲反正不是Nokia股東，倒沒有所謂。
只不過，若想到Mobile今日的發 展，即等如十年前的互聯網，由一個硬件商或Operator演繹和提供服務，只有清一色全盤失敗。幸而，基於當時Operator不太敢（或不太懂）干預 互聯網公司的營商自由，互聯網世界，從來都可以「先產品，後標準」，結果是，我們今天才得享像Google那種水平的服務。
但偏偏，現在Mobile的世界，全球的Operator，政府都在鼓吹標準，總之插旗為上，管你甚麼用戶體驗。於是不久前，我們見到某本地電訊商，權操流動網絡公路行駛權，打出了「獨家Google」搜尋的旗號作招徠，非常搞笑，堂堂Google也淪為了小電訊商的宣傳，不知諾基亞又是否打著類似的算盤呢？
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