思哲既是打工仔，也曾經創業，現做了Internal Entreprenuer，對於人的問題，自然更加多了些想法。

任何企業的運作，難免要將員工，套落在不同的崗位。不少人對工作滿腹怨氣，箇中可以有千萬個不同的理由，不過，說穿了，十居其八九都像老套的愛情故事︰誤會下結合，了解後分手。

招聘和應徵，其實都是高難道的溝通。不信的話，大家試在五十字內，生動有趣又清楚地解釋自己手上的工作，又或者用十五秒，令一個陌生人對自己留下印象。

更棘手的，在請人一方。理論上，請人的要確定應徵者是否明白認同企業的理念。可是，有不少公司雖然有靈魂，請人的那位卻只見到軀殼；另一些根本沒有理念可言，更談不上認同不認同。大前提搞不清楚，關係也難以長久。

為了對付這種雙邊的資訊不對稱，思哲請人，向來都是在第一時間找熟人，又或者要朋友介紹可靠的「飛冷鼠」，經過一段時間的觀察，再考慮「合約轉長工」。好處是，免卻了繁文縟節，省下時間，準繩度也高。壞處是，上市企業講究制度，熱衷程序，真正的招聘者，往往被限制著。

就像最近，旅發局招聘一個總經理，只接見了前總幹事臧明華的推薦者，沒有其他應徵者，也沒有評選記錄。為此，臧在立法會挨批，議員炮轟旅發局只接見友好，沒進行公開招聘，彷彿淪為私人公司。

思哲認為旅發局有錯，但卻錯不在內部招聘。曹操大幅起用曹氏、夏候氏的宗族成員，卻沒留下什麼任人為唯親的污名。旅發局的工作本質，既寬鬆而且空泛。全年旅客人數上升，市民皆知乃自由行的功勞，旅發局沾不上邊，其管理層的成績，亦難以什麼準則去衡量。怪只怪旅發局不識時勢，既花巨額公帑，又愛大花筒。

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2007年1月22日刊於《蘋果日報》