復活假後，我們的新辦公室正式用，一團隊人，興高采烈地遷進新居，替這家Startup揭開新的一頁。晚上剩下我一人在收拾，我從搬運箱內，拿出一本本舊書，預備放到書架上去。

這一刻，手上拿的竟是Guy Kawasaki的《Rules for Revolutionaries》。「既然Mac有今時今日，都要靠數以萬計的evangelist去話俾世人知，佢電腦有幾好用。」我跟自己說：「我何嘗唔係呢？我要重讀呢本書！」

隨手翻開，見到Revolutionary Leader這個名詞，大腦自然地反射出利世民的身影。

早幾天，CEO利世民興致勃勃地向Development Team提出︰「喂！我諗有樣新野，可能要做先喎！」

雖說團隊人皆三頭六臂，始終人手有限；再講，beta的死線越來越近，還有十萬九千七百件事，那來餘力去另闢戰線？

Development Team話事人Ricky，為利世民大學時的好友。據說，Ricky更是個永不動氣的高人。所以，當他聽到「有樣新野」的要求，仍然不慍不火，可是面有難色。

另一方面，「有樣新野」確是公司的一大突破，利世民提出的也絕非無理要求。兩難之下，反而是平日最愛打斷別人話柄的Ivan突破僵局︰「利世民的眼中，所有事情都可以同時發生，無牴觸。」

就是這麼一句，大家都笑了。

「我話要『做先』，意思係呢件事好重要，一定要做，並唔係要大家放低手頭所有事，乜都唔理。」利世民笑道。就在這一刻，公司許多的問題也清晰了，「做先」也成為了我們之間的一個Insider Joke。有這麼語病的，又豈是利世民一個人？聽說黎老闆智英也有這個口頭禪。

這大概就是overarching vision與autocratic的分別吧。

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